首页 > 财会类考试
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

是否能够有效辅导下属,需要管理者自己首先做三个方面的思考,分别是()

A.我的育人之心如何

B.我的育人之力如何

C.我的育人之法如何

D.我的育人实践如何

答案
收藏

ABC

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“是否能够有效辅导下属,需要管理者自己首先做三个方面的思考,分…”相关的问题
第1题
​管理者在帮助员工实现其绩效目标的过程中,需要充分考虑下属自身的()的限制因素,提供有针对性的辅导方案

A.​特点

B.环境

C.个性

D.态度

E.语气

点击查看答案
第2题
关于有效倾听下属的策略中以下错误的是()。

A.要提出引导性问题、引起下属思考的问题、与下属意见紧密联系的问题。要提出表达自己不同观点的问题

B.要精力集中地听下属讲话,打消分散注意力的念头,积极概括所听到的信息,并留意需要反馈的信息

C.要把自己放到下属的位置,努力理解下属表达的含义,而不是自己想要理解的意思,对信息的认知要符合下属的本意

D.要客观耐心地倾听下属讲话,不要即刻作出判断,应该在听完后才考虑是否接受对方

点击查看答案
第3题
管理者会针对不同的情景采用不同的沟通方式,以下哪种沟通方式是不合适的()。

A.当工作复杂且下属经验不足时,应使用命令方式

B.当工作复杂且下属经验不足时,应使用指导方式

C.当与下属关系亲密且下属能够独立、有效的工作,应使用授权式

D.当下属具有丰富的工作经验,且与下属关系较亲密,应采用支持式

点击查看答案
第4题
绩效辅导包括()几个方面的内容

A.管理者提供帮助是绩效辅导的关键

B.激励下属是绩效辅导的重要职能

C.领导风格对绩效辅导效果有重要影响

D.根据绩效计划的执行清况,及时与下属沟通是绩效辅导成功的基本保障

E.被安排参与一项大的或非同寻常的项目时

点击查看答案
第5题
一家公司的领导者想要进行最佳实践萃取,希望为公司谋求更好的发展,但他又有些犹豫,于是请来了萃取者小赵做详细咨询,假如你是小赵,你会怎么说服这位领导进行最佳实践萃取?()

A.最佳实践萃取可以确保有组织特色的打法和套路能有效地保存和延续

B.最佳实践萃取能够提升新人的成长速度

C.领导者可以运用萃取出的内容对下属进行有效的辅导

D.最佳实践萃取可以帮助业务专家梳理业务流程,进一步提升业务能力

点击查看答案
第6题
李主任是某老年人服务机构的最高层管理者,本机构计划拓展老年人居家养老方法的服务,李主任的下属非常积极蹈跃地上交服务方案。请问面对各种各样的服务方案,李主任该如何选择()

A.服务方案中所提供的服务是否会被老年人所接纳

B.服务方案是否满足政府居家养老的政策

C.服务方案是否是自己喜欢的风格

D.方案进行过程中服务对象和人数的变化

E.方案投入所产生的效率

点击查看答案
第7题
有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着()

A.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

B.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

C.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策

D.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

点击查看答案
第8题
为了提高绩效辅导的有效性,管理者需要对不同的下属采取不同的方式,以便使绩效辅导更有针对性。根据情境领导理论,对缺乏完成某项任务的能力,但是愿意从事这项任务的员工应当采取()。

A.高任务-低关系的指示型风格

B.高任务-高关系的推销型风格

C.低任务-高关系的参与型风格

D.低任务-低关系的授权型风格

点击查看答案
第9题
辅导的意义()

A.了解员工工作的进展情况,以便于及时进行协调调整

B.了解员工工作时碰到的障碍,帮助员工解决困难,提高绩效

C.可以通过沟通避免一些考核时意外的发生

D.掌握一些考核时必须用到的信息,使考核有目的性和说服力

E.帮助员工协调工作,使之更加有信心地做好本职工作

F.提供员工需要的信息,让员工及时了解自己的想法和工作以外的改变,以便管理者和员工步调一致

点击查看答案
第10题
管理者能不自己做的工作,尽量安排下属做( 正确)()
点击查看答案
第11题
管理时间是否需要首先整理自己的思维()
点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改