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[单选题]
由数名评价者对被评价者过去的工作状况、行为和成果进行回顾、总结，制定出下一个考核期的绩效指标，这种绩效指标提取方法叫()。
A.个案分析法
B.问卷调查法
C.经验总结法
D.业务流程分析法
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A.确定绩效指标
B.划分绩效指标的权重
C.评价者和被评价者进行沟通
D.修订绩效指标体系
A.绝对评价的优势是比较客观，便于评价者对被评价对象进行客观、公正的评价
B.绝对评价便于被评价者了解自己与客观标准之间的差距
C.绝对评价的有效性与公正性完全取决于所有标准的客观性程度
D.相对评价的优势是适用性较强
E.使用相对评价容易降低标准
职员参与控制系统的设计将带来以下好处，除了：
A.使被评价者感到评价是公平的。
B.使需要控制的每个人都能充分交流。
C.增加对控制准则的接受程度。
D.使得其他部门使用的评价标准更容易执行。
A.评价者为了保护评价对象，避免留下不良绩效的书面记录，不愿意严格地评价
B.评价者希望本部门员工的业绩优于其他部门员工的业绩
C.评价者对评价工作缺乏自信心，尽量避免引起评价争议
D.评价要素的评价标准不明确
A.它将应聘者置于某种模拟环境中
B.评价者事先必须接受专门的培训
C.它无法测查应聘者在语言表达能力方面的素质
D.评价者通过对应聘者的观察来了解应聘者的综合素质
A.采用评委会审议形式的模式是对手评价模式
B.强调改革效果的系统形式是CIPP评价模式
C.行为目标评价模式是由哈蒙德创立的
D.泰勒研究的目标游离评价模式目的是利于评价者收集全部方案的成果信息
