公司通告BC项目前采用的是()时间?
A.全部采用UTC时间
B.全部采用北京时间
C.如果内容涉及国内机场或情报区采用北京时间,涉及国际机场或情报区采用UTC时间;
A.全部采用UTC时间
B.全部采用北京时间
C.如果内容涉及国内机场或情报区采用北京时间,涉及国际机场或情报区采用UTC时间;
A.活动bc1个星期,活动ef1个星期。
B.活动bc2个星期。
C.活动ef2个星期
D.活动ed1个星期,活动ef1个星期
A.12天
B.13天
C.11天
D.11天
A.项目经理应秉承工匠精神,精益求精改善流程和方法、优化资源,不断提升质量和效率,提升服务水平
B.客户要求的交付时间极其紧迫,为保证交付质量,项目经理不应承接该项目
C.目前机器翻译质量整体距人工翻译质量差距较大,不应应用于实际项目中,以防出现项目风险
D.如果收到客户投诉,为了不损害ECI利益,项目经理应先与客户私下沟通处理
E.在项目管理工作中,要严守公司和客户的商业机密,不以任何原因和方式泄露公司和客户的商业机密
A.查看MTD数据是否包括达成、CR、UPT、ATV……并及时更新
B.查看员工个人销售排名,销售额是否及时更新
C.最新激励政策是否有记录
D.公司最新活动方案,内容,时间,货品范围
不清楚哪个地方出了问题是最大的问题
管通有限责任公司的某类产品高档酒店用合金管件,其成品率连续5年排在同行业倒数第一的位置。为了彻底解决公司的这一质量问题,2016年3月19日,公司总经理把质量管理专家邀请到了公司,进行初步现场咨询。为了便于专家了解情况,总经理首先召集相关部门的负责人与质量管理专家进行短时间的座谈。专家的询问和有关人员的一些对话很耐人寻味。专家:“公司这类合金件哪一项指标出现的问题最多?”公司质量负责人:“有时是某一个指标,其他时候又变成另一个指标了。不好意思,实在不清楚哪个指标出了问题。”采购部经理:“我们采购的原材料绝对是经得起检验的,现在就可以到仓库抽样检验。”专家:“公司采用的工艺方案与其他同行的区别在哪里?”工艺技术部经理:“有几套是大家都在使用的方案,另外还有一套目前行业比较先进的工艺方案。”专家:“公司绩效考核是如何与质量完成情况对接的?”人力资源部经理:“公司除正常的绩效工资外,还专门设置了与成品率挂钩的奖金。”专家在座谈会上还了解了一些其他问题。最后,在副总经理的带领下,质量管理专家参观了生产现场。专家离开工厂之前,与公司约好下一次展开深入调研及提交初步咨询方案的时间。问题:(1)根据已有信息,分析并判断该公司的质量问题是否严重?(2)请编写质量管理问题咨询方案的提纲。
A.××医院关于专家门诊时间安排的决定(在该院门诊大厅公布栏上公布)
B.××公司开业典礼公告(当地某报纸上登载)
C.××市公交公司关于25路、31路公交车改道通行的告示(登报公布)
D.××书城关于举办×××签名售书活动的启事(在该书城入口处张贴)
E.某市某著名景点管理处关于暂停接待游客的通告(在该市电视台节目中滚动播发)