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更多“在行走的汽车案例中使用的控制关系是()。”相关的问题
A.看见闪电，预见了雷雨可能将至
B.在路上行走，没有回头就避开了背后驶来的汽车
C.把饮料瓶拿起来放到耳边摇一摇，来判断瓶中是否还有饮料
D.看见了二胡，想起了《二泉映月》动人的旋律
A.有重点、分步骤地制订矫正工作计划
B.协调多部门、多机构提供整合性服务
C.发掘矫正对象潜能和参与问题解决
D.发展特殊教育和职业技能培训
案例十：邹先生是一家期货公司的职员，计划购买一辆价值20万元的汽车。
根据案例十，回答下列问题：
如果邹先生向银行申请个人汽车消费贷款，则他可使用贷款的年限最高为()年。
A．4
B．5
C．6
D．7
组织结构与生产技术之间的关系揭示，在使用大规模生产技术的组织中，最好的组织结构是：
A.有机式，强调宽松的控制和灵活性。
B.矩阵式，员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。
C.机械式，高度正规化，强调严格的控制。
D.综合性，强调部门之间的合作。
HD与其供应商的合作伙伴关系
位于俄亥俄州的HD美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。HD公司是一家经营汽车生产、制造、销售的跨国公司，总部设在日本。HD公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂很近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。
1982年，27个美国供应商为HD美国公司提供价值1400万美元的零部件，几年后，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150英里。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90%，只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是HD公司成功的原因之一。HD公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到HD公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。HD公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商：
①2名员工协助供应商改善员工管理；
②40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量；
③质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题；
④在塑造技术、焊接、铸模等领域为供应商提供技术支持；
⑤成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题；
⑥直接与供应商进行上层沟通，确保供应商的高质量；
⑦定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等；
⑧外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深HD公司与供应商相互之间的了解及沟通。
HD公司与Donnelly公司的合作关系就是一个很好的例子。HD美国公司从去年开始选择Donnelly为它生产全部的车内玻璃，当时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃，随着合作的加深，相互的关系越来越密切(部分的原因是相同的企业文化和价值观)，HD公司建议Donnelly生产车外玻璃(这不是Donnelly的强项)。在HD公司的帮助下，Donnelly建立了一个新厂生产HD的车外玻璃。他们之间的交易额在第一年为500万美元，第二年就达到6000万美元。
在俄亥俄洲生产的汽车是HD公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。HD公司与经销商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。
案例分析要求：
结合案例分析供应商的选择原则。
A.动物实验流程要经过所在单位的伦理委员会批准
B.无人驾驶汽车在极端情况下的的决策方案设计
C.发表医学数据的时候要保护病人的个人隐私信息
D.引用别人的成果要标明出处
A.烟草的需求在经济周期的不同阶段通常没有什么变化
B.烟草的需求绝大部分是由消费者的习惯决定的
C.汽车的需求可以因为经济繁荣购车量随之增加
D.汽车的需求可以因为经济衰退而缩短旧车的使用期限
