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EPC工程总承包方在项目管理中不涉及的工作是()
A.编制设计任务书
B.施工进度管理
C.编制可行性研究报告
D.工程项目的初步设计
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A.编制设计任务书
B.施工进度管理
C.编制可行性研究报告
D.工程项目的初步设计
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等
某企业承包了某建筑工·程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目()。
A.设计方的项目管理
B.工程总承包方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.采购方的项目管理
根据我国《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)的有关规定,工程总承包管理应包括()和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
A.分包商的项目管理活动
B.业主方的项目管理活动
C.设计单位的项目管理活动
D.总承包企业项目部的项目管理活动
A.农民工工资、投标、履约、工程质量等4项保证金
B.风险抵押金、投标、履约、工程质量等4项保证金
C.农民工工资、投标、履约、工程工期和质量等4项保证金
D.农民工工资、投资控制、履约、工程质量等4项保证金
A.由建筑师总负责的工程总承包方
B.由设计、施工、制作等专业企业组成联合体作为工程总承包方
C.由具有工程总承包资质的企业作为工程总承包方
D.由设计单位负责的工程总承包方
A.实行EPC总承包的,总承包单位应当对全部建设工程质量负责
B.实行DB总承包的,总承包单位应当对全部建设工程质量负责
C.分包单位对其分包工程的质量直接向建设单位负责
D.总承包单位对分包工程的质量不承担责任
A.深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革
B.破解工程咨询市场供需矛盾
C.当前市场上综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强
D.强化对EPC总承包市场的管理
E.创新咨询服务组织实施方式
事业部式项目组织形式适用于()。
A.专业性强的项目
B.不涉及众多部门的项目
C.承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.大型经营性企业的工程承包