在超市看到超市正在进行着某品牌的大米的促销活动，小王感觉这个大米很好，立即买了2袋大米，小王的买米行为是（)。

A.不定型购买行为

B.经济型购买行为

C.冲动型购买行为

D.理智型购买行为

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第1题

某超市5个品牌饮料的月销量分别为: 80、70、60、80、80单位（箱)则月销量的方差为（)

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第2题

薛某到超市为其女儿买奶粉，超市货架上放着某品牌A奶粉与B奶粉，其中A奶粉比B奶粉每袋贵10元。薛某打算买2袋A奶粉，但是因为两款奶粉包装相近，薛某错拿成B奶粉并结账。薛某回家发现奶粉拿错，欲到超市退换。关于薛某买奶粉的行为，下列说法正确的是()。

A.薛某存在重大误解，买卖合同可撤销

B.超市存在欺诈行为，买卖合同可撤销

C.该合同显失公平，买卖合同可撤销

D.如果超市同意薛某退换，可理解为双方解除原合同

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第3题

AS连锁超市集团公司“诊断报告” 陈先生是AS连锁超市集团公司的物流总监。AS连锁超市集团公司的前身

AS连锁超市集团公司“诊断报告”

陈先生是AS连锁超市集团公司的物流总监。AS连锁超市集团公司的前身是一个具有50年历史的国有批发企业。在改革创新思潮的引导下，1997年12月创办第一家大卖场超市。这两、三年以来，AS集团公司取得了飞速发展。虽然公司目前的势头比较喜人，但陈总监认为不能过分沉迷于当前的形势，还应该看到公司存在的隐忧。他组建了包括几个部门经理在内的一个小组来实施他的想法，并给这个小组取名为“诊断小组”。

诊断小组在经过一段时期的调研和考察后，对公司提出了一系列建议。对部分有条件的供应商，小组建议应在他们中实行VMI管理，实现产销之间的战略联盟，亦即供应商管理用户库存。实行VMI管理，不仅使供应商能有效地安排生产，而且能使其所服务的对象即零售企业的库存达到一个既不缺货也不胀货的合理库存水平。这样就能使零售企业与供应商二者达到双赢的目的。而VMI库存管理系统能够有效地突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。

由于供应商承担库存占用的资金，供应商就要想方设法既保证自己的商品销售不断货，又要保持合理的库存水平，减少资金占用。所以供应商实行VMI，能使企业配送中心的库存始终保持在一个最优的水平上，确保门店货架不缺货；同时又能使供应商从中受益，减少商品生产过程中因过多或过少而产生的损失。有资料显示，VMI能使采购成本保守估计降低10%～15%，这样就能使商品价格对消费者更具有吸引力。

诊断小组还提出实行科学的品牌管理和排面管理。品牌管理和货架排面管理是根据消费者要求，高效利用企业内部资源以满足消费者需求，实现零售企业经营目的的有效手段。通过高效的商品优化与高效的货架优化，重新科学合理地分配货架资源，最终降低企业整体商品库存，减少积压商品，降低物流运作费用，降低适销商品的脱销率，更好地满足消费者的各种需求。

案例分析要求：

简述VMI与其他库存策略的关系。

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第4题

超市在国庆、元旦等节日期间，对众多产品进行促销优惠，能够吸引大量消费者。在市场细分上运用了（）变量。

A.购买动机

B.购买时间

C.购买数量

D.品牌忠诚度

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第5题

刘某1998年因打架被判处有期徒刑10年。由于，在监狱中表现良好，多次被减刑，于2005年被假释出狱，回到社区。回到家后，只能靠父亲的退休金维持生活，刘某的父亲由于对刘某因打架被判刑一事耿耿于怀，对其不理不睬，甚至多次指责小刘败坏家风，导致父子关系更加恶化。刘某有一个姐姐，经常过来照顾他们父子的生活，但是，姐姐在超市上班，非常辛苦，工资也很低，不能在经济上对刘某提供帮助。刘某看到和自己同龄的人都已经结婚成家，只有他还是单身，他现在很想找一份工作，但又无一技之长，想做生意，又缺乏本钱，为此，小刘苦恼不已，情绪异常，参加社区公益劳动时经常迟到，甚至表现出抵触情绪。问题：小刘面临的问题有哪些？()

A.基本生存条件的保障需要

B.教育就业权益保障的需要

C.再社会化的需要

D.人际交往

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第6题

某商业广场首层为超市，设置了12个安全出口，超市经营单位为了防盗封闭了10个安全出口，根据《中华人

民共和国消防法》消防部门在责令超市经营单位改正的同时，应当并处()。

A.五千元以上五万元以下罚款

B.责任人五日以下拘留

C.一千元以上五千元以下罚款

D.警告或者五百元以下罚款