首页 > 建筑工程类考试> 环境影响评价
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间,质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时,团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做()

A.执行实施管理质量过程

B.考虑更换项目的测试主管

C.更新测试要求

D.部署自动化测试工具

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第1题
在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下 一步应该怎么做?()

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

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第2题
明确项目生命周期的各阶段划分对下列工作是非常必要的:()。

A.确定策划工作的范围

B.确定开始策划的时机

C.确定计划修改的时机与准则(关键里程碑)

D.以上都是

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第3题
主管审计师刚收到下一个业务以及已指定的审计小组的通知,那么确定审计时间预算的恰当阶段是:A.在

主管审计师刚收到下一个业务以及已指定的审计小组的通知,那么确定审计时间预算的恰当阶段是:

A.在内部审计活动的业务工作进度表的形成期;

B.初步调查之后;

C.所有现场工作结束以后;

D.最初计划会议期间。

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第4题
下列对IFC理解正确的是()A.IFC是一个包含各种建设项目设计、施工、运营各个阶段所需要的全部信息的

下列对IFC理解正确的是()

A.IFC是一个包含各种建设项目设计、施工、运营各个阶段所需要的全部信息的一种基于对象的、公开的标准文件交换格式

B.IFC是对某个指定项目以及项目阶段、某个特定项目成员、某个特定业务流程所需要交换的信息以及由该流程产生的信息的定义

C.IFC是对建筑资产从建成到退出使用整个过程中对环境影响的评估

D.IFC是一种在建筑的合作性设计施工和运营中基于公共标准和公共工作流程的开放资源的工作方式

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第5题
在新项目启动会议期间,生产经理拒绝接受批准的章程,因为项目需要采购新设备。然而,项目经理通知项目发起人,由于生产经理缺席,章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做?()

A.与客户一起审查生产经理关切的问题

B.记录生产经理关切的问题,并在项目启动大会之后获得他们的支持

C.开展另一项成本效益分析,包括生产经理的反馈

D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值

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第6题
在项目管理中,只有项目网络图中最长的或耗时最多的活动路线完成之后项目才能结束,找出这条最长的活动路线的方法和技术为()。

A.甘特图

B.里程碑法

C.关键路线法

D.三时估计法

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第7题
工程全寿命周期的四个阶段是通过里程碑事件划分的,下列()属于里程碑事件。

A.计划

B.工程构思

C.施工

D.批准立项

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第8题
2020年是具有里程碑意义的一年,我们将全面建成小康社会,实现第一个百年奋斗目标。下列对2020年全面建成小康社会目标的理解,不正确的是()。

A.科技实力跃升,跻身创新型国家前列

B.现行标准下农村贫困人口实现脱贫

C.人民的生活水平和生活质量普遍提高

D.主要污染物的排放总量大幅度减少

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第9题
在费尔德曼1981年开发的五阶段模型中,第一个阶段为()。

A.预期阶段

B.冲突阶段

C.行动阶段

D.结果阶段

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第10题
受试者有权在实验任何阶段随时退出实验而不会受到歧视和报复,其医疗待遇与权益不受影响。()
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第11题
在电子邮件评价体系中,获取和保持用户资源阶段的评价指标有()。

A.送达率与退信率

B.用户增长率、用户退出率

C.开信率与转化率

D.点击率与转信率

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