题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目规划期间，项目团队收集成本估算、交付主要部件以及工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术（）

A.进度网络分析

B.蒙特卡洛模拟

C.关键路径法

D.资源平衡

答案

B、蒙特卡洛模拟

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第1题

在项目成本测算阶段：成本部门与设计部门进行充分沟通交圈，在确定的规划方案基础上，明确相应规划指标及建造标准配置，结合项目总体开发计划，完成项目目标成本估算，并将测算结果提交投拓部门（）

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第2题

团队在项目规划阶段收集项目需求，客户信息技术团队所提交的某些需求与客户业务团队相矛盾，应使用下列哪一项来同相关方一起解决问题（）

A.开展访谈

B.召开引导式研讨会

C.执行焦点小组

D.进行头脑风暴

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第3题

项目已经对如何获取和管理项目团队、实物资源做出了安排，下一步应该是什么（)

A.获取所需的资源

B.估算活动资源

C.控制资源

D.规划资源管理

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第4题

项目成本管理致力于确保项目在核准预算内完成，通常由资源规划、成本估算、成本预算、成本控制等部分构成（）

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第5题

为了防止有影响力的干系人主导产品交付决策，产品负责人决定使用计划扑克，使用此技术的主要优势是什么()。

A.可以获得更准确的估算

B.结合类似于头脑风暴的技术。

C.确保项目团队的积极参与

D.协助团队规划迭代过程中的活动。

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第6题

在项目里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做()

A.营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识

B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会

C.在问题日志中添加经验教训

D.独立收集经验教训

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第7题

提高项目成本估算精确度的最主要工作是（)。

A.收集信息

B.成本预测

C.成本分析

D.成本估计

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第8题

项目团队根据每个活动的最可能、最乐观和最悲观估算创建了一份成本估算，团队使用的是下列哪一项估算技术（）

A.参数估算

B.PERT加权平均值

C.自下而上估算

D.专家判断

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第9题

在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该()

A.识别项目组成成份以分配成本

B. 在成本预算中考虑项目进度

C. 准备详细和精确的成本估算

D. 准备成本执行计划

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第10题

在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（） A．识别项目组成成份

在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）

A．识别项目组成成份以分配成本

B．在成本预算中考虑项目进度

C．准备详细和精确的成本估算

D．准备成本执行计划

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第11题

一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了()的重要性。

A.在定义活动之前，先要完成资源计划编制

B.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用

C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

D.在项目规定时间范围内平衡资源的使用

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