A.任满业务主任3个月
B.任业务主任期间FYC4.5Q
C.直接推荐可回归有效人力3人
D.拟组建团队有效人力5人
E.拟组建团队有效人力6人
F.综合持续率80%
A.Scrum主管,执行发起人和产品负责人
B.Scrum主管,执行发起人和业务分析师
C.产品负责人,Scrum主管和团队
D.Scrum主管,产品负责人和开发团队
A.收展员以上的业务系列职级
B.入司时间3个月以上且拟组建团队1+3及以上
C.申报季度本人达成有效人力
D.任收展员满3个月
A.利用现有资源,与其他公司进行新业务合作
B.由于市场原因,暂停投入新业务计划,继续现有成熟的业务模式
C.根据公司业务情况,寻求资本机构进行收购
D.组建新团队负责拓展新业务,与老业务形成隔离墙
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.P2.1项目组织机构
B.P2.5项目采购管理
C.P2.6项目变更管理
D.P2.7项目事态升级