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[多选题]
下列关于项目经理说法不正确的是()。
A.企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人
B.由注册建造师担任
C.由施工单位负责人担任
D.由施工单位技术负责人担任
E.是一个工作岗位的名称
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A.企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人
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更多“下列关于项目经理说法不正确的是（)。A.企业法定代表人在建设…”相关的问题
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
下列关于实施团队中团队角色及对应的BIM工作内容说法不正确的是()
A.项目经理负责监督、检查项目执行进展
B.测量负责人采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据基 础，并且利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业
C.安全环境管理部负责利用BIM模型优化资源配置组织
D.物资设备管理部负责利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划
A、项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响
B、组员不代表相应的职能部门
C、职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策
D、是复杂项目和组织的最好的组织结构
下列关于BIM工程师说法不正确的是()。
A.建筑信息模型(BIM)系列专业技能岗位是指工程建模、BIM管理咨询和战略分析方面等相关岗位
B.从事BIM相关工程技术及其管理的人员可称为BIM工程师
C.根据BIM应用程度可将BIM工程师主要分为BIM战略总监、BIM项目经理、BIM操作人员及BIM理论研究人员等
D.BIM工具研发类即主要负责BIM工具的设计开发工作人员，可分为BIM产品设计人员及BIM软件开发人员
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。
A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。
C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
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A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等
C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
A.工程项目实行总承包的，项目经理定期考核分包企业安全生产管理情况
B.及时、如实报告生产安全事故是企业负责人和项目经理的安全责任
C.专业承包一级企业，专职安全员配置应不少于 2 人
D.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工的，企业负责人应带班进行检查
A.项目物业服务中心工程主管应至少每周检查设备房清洁卫生一次
B.项目物业服务中心工程主管应至少每月检查设备房清洁卫生一次
C.项目物业服务中心项目经理应至少每月检查设备房清洁卫生一次
D.项目物业服务中心项目经理应至少每季度检查设备房清洁卫生一次
A.帮助研究者、申办方和项目经理对试验进行有效的管理
B.不能反映研究者、申办者和PM对GCP,SOP及试验方案的依从性
C.可随时评价试验所产生的数据质量
D.方便接受稽查
A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理
