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第1题
企业流程再造就是为了获取可以用诸如()等方面的业绩来进行衡量的戏剧性的成就，而对企业流程进行根本性的再思考和关键性的再设计。
企业流程再造就是为了获取可以用诸如（)等方面的业绩来进行衡量的戏剧性的成就，而对企业流程进行根本性的再思考和关键性的再设计。
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A、成本
B、质量
C、服务
D、速度
第2题
流程再造是通过对基本业务流程进行全程分析、根本性的再思考和完全的重新设计。预想的结果是在服务
、质量、速度和成本方面的重大改进。内部审计师参与流程再造不应当包括以下哪项？
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A.为新系统制定审计计划。
B.推荐应予考虑的领域。
C.确定本过程是否得到高级管理层的支持。
D.指导重新设计的流程的实施。
第3题
再造是对核心商业流程的彻底分析、重新思考和彻底的重新设计。再造应该带来服务、质量、速度和成
本的巨大改进。内部审计人员参与再造过程应该包括下列工作，除了：
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A.确定过程是否得到高级经理的支持。
B.建议需要考虑的领域
C.为新系统编制审计计划
D.把握再造过程的实施方向
第4题
实现业务流程再造的关键在于：（)。
A.革新企业的管理组织形态、工作流程、甚至运作模式
B.根本性地改变现有的工作流程
C.革除不必要的工作步骤与环节
D.应该彻底重新思考企业现有的架构形态
第7题
产品在制程中需要进行IC的烧录，一下哪些行动适用在产线并预防产品漏烧录问题（)。
A.制程设计需考虑员工误操作的风险，左右双槽或多槽位，设计的烧录夹具可增加顺序限制或锁止装备
B.当MES出现漏烧录流程异常时，不允许使用更改MES验证节点的方式来处理WIP。需要使用MES-DA来代替此操作
C.每一步风险验证的方法和过程都要和客户协商得到客户批准，包括做何种测试，测试产品数量，测试结果判定标准，以以理清责任
D.设计并使用自动化烧录设备，自动扫描测试且数据自动上传MES
第8题
企业决定使用BIM技术进行深化设计时需要关注哪些方面的问题（）。
A.使用BIM技术介入项目的时间点
B.BIM软件、硬件的选用
C.组建BIM实施团队
D.指定BIM深化设计流程
E.根据自身需求制定深化设计标准要求
第9题
战略管理始于制定主要战略。这个过程包括：A.再造B.情境分析C.预算D.核心流程重新设计
战略管理始于制定主要战略。这个过程包括：
A.再造
B.情境分析
C.预算
D.核心流程重新设计
第10题
当汽缸和转子的各项检修工作完毕后，开始正式扣大盖，（)是不正确的工序工艺。
A.扣大盖前，将蒸汽接管的密封环修理活络
B.当大盖法兰平面降到离下缸法兰平面尚有500mm左右时，应有专人进入下汽缸中压排汽口处，监视蒸汽接管和中压调速汽门接管是否对准内缸上的接口
C.每降低20mm左右，应全面检查一遍，确认无异常，再继续放
D.当汽缸一旦搁牢放不下时，应进行校正，需要时可将大盖往上升
