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更多“涉及人员开发，诸如领导技能、团队建设、压力管理等培训项目应优…”相关的问题
第1题
关于平衡团队角色的方法，属于“招聘”所对应的表现是（）。
A.如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们
B.如果团队扩大或者有人离开，在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去
C.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”，就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维，就可以举行集体讨论，或者提供一些相关课程
D.如果团队的实施能力很差，则可以考虑更换员工的角色，将擅长行动的员工转移到这个角
第2题
项目经理正在制定一个关键项目的人力资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪些项不能处理这种情况（）
A.人际关系技能
B.团队建设活动
C.事业环境因素
D.虚拟团队
第3题
一个好的领导者对创新团队的建设和发展具有重要意义。以下不属于领导必须具备的要素的是()。
A.领导者必须有下属或者追随者
B.领导者必须拥有影响追随者的能力
C.领导者必须具有全面的知识和技能
D.领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标
第5题
专业技术人员学习管理心理学的意义是（)
A.有助于增强人性化管理意识，充分调动工作积极性。
B.有助于达到知己知彼和改善管理沟通。
C.能够帮助管理者了解和掌握高绩效团队的特点和建设方法，以增强团队的凝聚力和战斗力。
D.可以提高领导力和领导理论的认识，提高领导能力和管理水平。
E.有助于提高员工的积极心理品质，开发其创新能力。
第6题
在组织多功能团队时应注意的问题有()。
A.选拔人员时，保证所挑选的人员具有团队所需的业务和沟通技能
B.明确团队的目标，保证目标对团队成员具有足够的吸引力
C.确保团队成员了解团队的运作方式
D.进行高强度的团队建设,确保团队协调性
第7题
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导进行攻击性评论。若有避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.让团队成员集中办公
B.利用人员评估工具
C.制定团队章程
D.开展团队建设活动
