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更多“福利计划考核与评价结果应用于企业负责人年度业绩考核、人力资源…”相关的问题
企业财务管理循环中，针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准的过程称为()。
A．评价与考核
B．制定预算和标准
C．对比标准与实际
D．差异分析与调查
第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（）应对项目质量控制负责。
项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（）应对项目质量控制负责。
A．主动测量
B．审核
C．被动测量
D．管理评审
A.该表采用矩阵图对方针目标进行横向展开
B.该表采用系统图对方针目标进行纵向展开
C.①②③④应分别填入目标值、对策措施、完成期限和负责人
D.①②③④应分别填入目标值、对策措施、考核和评价
E.方针目标需要层层展开，企业每个层次都应该填写这个表格
A.由企业领导具体负责建立完善考核评审系统
B.由各部门主管负责绩效管理的申诉接待和协调
C.在绩效面谈中要允许下级就考评结果发表意见
D.如果员工不满，可以送交企业最高决策者讨论
E.环境变化致使原定目标不切实际时，应当调整目标
会计师事务所应当建立完善的审计工作底稿分级复核制度，根据复核人的不同，其复核 要求和内容也不同，请阅读下列表l的复核事项后，按照表2的要求填上相应的序代码。
表l
序号代码
属于不同复核人的复核事项 A 是否已复核重要会计政策、会计估计的变更 B 是否已复核管理层声明书和律师询证函复函 C 项目组针对重大判断执行的工作能够支持得出的结论 D 重大事项概要的复核 E 建议调整事项的复核 F 已审计的财务报表符合企业会计准则的规定，拟出具的审计报告已按照中国注册会计师审计准则的规定发表了恰当的审计意见 G 或有事项、期后事项、持续经营能力的复核 H 重要的财务报表项目的复核 I 评价项目组与管理层、治理层沟通的记录以及沟通情况是否满意 J 项目组作出的重大判断恰当合理 K 评价项目组针对本业务对独立性的评价 L 复核已完成的审计计划情况以及导致对审计计划做出重大修改的事项 M 复核建议调整事项 N 评价项目组对舞弊风险的评估判断及采取的应对措施的恰当性 0 对存在特别风险的审计领域以及项目组采取的应对措施的复核 P 对项目负责经理实施的复核结果满意 Q 审计工作底稿提供了充分、适当的记录，作为审计报告的基础 R 未更正错报无论是单独还是汇总起来对财务报表整体均不具有重大影响 表2
复核人 属于不同复核人对应复核内容的序号代码 项目负责人 项目负责合伙人 项目质量控制复核人
