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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

如果你去参加会议,会议的内容使你感到很无聊,下列做法中,你最可能做的事情是()。(A)玩手机游

如果你去参加会议,会议的内容使你感到很无聊,下列做法中,你最可能做的事情是()。

(A)玩手机游戏

(B)和旁边的人聊天

(C)休息

(D)浏览事先带的报纸

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第1题
你的一位下属沟通能力较差,说的话经常让别人感到很尴尬,有一次你带她参加一场重要的会议,她的发言使你觉得很没面子,对此你打算()。

A.用人所长,以后尽量带她参加她所擅长的活动

B.鼓励她多和别人交流,观察她与别人的沟通过程并给予反馈

C.请几个有经验的同事主动跟她交流,慢慢帮她改进沟通方式

D.私下指出她在沟通表达方面的问题,暗示她要努力改进和提高

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第2题
英特尔公司与IBM、微软和苹果公司齐名的英特尔公司,是当今个人计算机市场的主要角逐者之一。英特
尔公司发明了个人计算机的大脑——微处理器,目前,它在世界市场的占有率为75%。这项发明及其精心的设计,使英特尔公司成为世界上最成功的公司之一。1996年,该公司的年度销售额是280亿美元,年度营业收益是52亿美元。然而,如果没有干劲十足、全身心投入工作的员工,就不会有英特尔公司的今天。公司总裁安迪。格罗夫认为:“管理的任务之一就是如何使组织上下达成共识。不论身处何种地位,不论采取何种形式,坦诚交流是我们的一贯政策。什么样的问题都可以问,我们以这种方式已经淘汰了很多不合理的想法。”格罗夫称之为坦诚交流的政策,无需担心后果,员工之间可以自由地交流思想,也可以把真实的想法告诉上级。这种做法的好处是,当人们在交流中遇到某种障碍时,公司就鼓励他们越过障碍进行真正畅通的交流,这种交流通常是好主意产生的方式。格罗夫每年要在英特尔公司的不同地点举办大约六次开放式样座谈会。他回忆说:“我去参加会议,会议厅坐满后,先放几张幻灯片,以此开始整个会议。然后,人们举手发言或提问。我发现,在所讨论问题的多样性和尖锐性方面,这些开放式的员工座谈会远比那些安全分析会议更能激励员工,更能激发他们的热情和积极性。”在加州阳光谷的英特尔公司总部,另一个更新颖的做法:把几张写有公司目标的纸条包在幸运的甜饼里,然后把小甜饼发给员工。甜饼的纸条包括这样两条启示:1.工作第一;2.个人电脑只是个工具。英特尔公司废除了传统的封闭式办公室以支持坦诚交流的政策,促进员工交流和鼓励正在进行的员工参与活动。在英特尔公司,全体员工,从董事长戈登。穆尔往下,都在开放的隔板式样办公室中工作。只要格罗夫在,他欢迎任何员工同他交谈。人们发现,采用隔板式办公,扫除了经理和员工之间、不同部门之间和不同工作单位之间的交流障碍。格罗夫有9项管理启示,阐释了他对员工参与的承诺:1.动力发自人的内心。管理人员最大的职责,就是创造一种环境,使目的明确的员工在此环境下人尽其才,获得成功。2.出色的教练员不是依靠个人的威望使团体获得成功,而是依靠运用熟练的管理艺术,激发队员的拼搏精神,创造团队的佳绩。3.想一下,为解决和避免明天的问题,你今天必须要做些什么?4.尽力为同事提供最好的服务。5.时间是你有限的资源。记住:当你答应做一件事的时候,你必须拒绝做另一件事。6.每天抽出一小时的时间,有条不紊地处理各种不可避免的干扰事件。7.对工作的评价是绝对必要的。8.为了解公司各个部门的真实情况,不事先通知地走访他们,观察那里所发生的事情。9.如果员工不在干活,对此只有两种解释,那就是:他做不了这项工作,或者不愿意做。要判断属于何种情况,可采用下列测试方式:如果完全靠这项工作谋生,是做还是不做?如果回答是肯定的,问题就是出在人的动机上;如果回答是否定的,问题就出在缺乏能力上。根据以下材料,回答下面问题:(1)什么是社会组织?根据组织所使用的技术为基础对组织所做的分类,英特尔公司属于什么组织?(2)英特尔公司的组织结构是什么?(3)格罗夫的管理理念是什么管理理论的具体运用?这种管理理论的基本观点是什么?

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第3题
如果你钟爱某支足球队,但这支球队成绩始终不好,原因是少数球员的职业作风存在问题,这令你十分失
望。如果这支球队马上又要在你所居住的地方进行一场十分重要的比赛,你会()。

A.虽然失望,但仍然会关注,只是不再去现场看比赛了

B.已经失望透顶,不会再关注他们的比赛了

C.要是自己有权力决定足球队的去留,一定会解散它

D.虽然感到很失望,还是会去现场观看

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第4题
你的员工提交报告晚了3天。讨论这篇报告的会议开始前5分钟,她向你交了报告。你注意到里面有一些严重的错误。你应该怎么办()

A.取消会议,等报告修改好再重新计划时间

B.去开会,告诉其他与会人报告有错误

C.强迫员工讲报告,当其他与会人发现错误时自己保持沉默

D.取消会议,自己重新写这篇报告

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第5题
你(“Yuan)朋友(Jack)邀请你暑期到他家乡——农村去度假。写封信委婉拒绝。信的内容如下:内

你(“Yuan)朋友(Jack)邀请你暑期到他家乡——农村去度假。写封信委婉拒绝。信的内容如下:

内容如下:

1)对邀请表示感谢;(2)不能如愿的原因;(3)提出弥补的方式。

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第6题
如果你感觉到设备有漏电现象,应用手去触摸,如有麻手或针刺的感觉,应实时通知机电人员()

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第7题
为了提高会议的效率,以下做法不可取的是() A.尽量缩短会议的时间 B.尽量使更过的人员参加会议

为了提高会议的效率,以下做法不可取的是()

A.尽量缩短会议的时间

B.尽量使更过的人员参加会议

C.尽量邀请政府的主要领导到会发表讲话

D.尽量在比较封闭.受干扰小的地点开会

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第8题
只有她去,你和我才会一起去唱“卡拉OK”;而她只到能跳舞的“卡拉OK”;唱歌,那些场所都在市中心。只有
你参加,她妹妹才会去唱“卡拉OK”。如果上述断定都是真的,则以下哪项也一定为真?()

A.她不和她妹妹一起唱“卡拉OK”。

B.你和我不会一起在中郊的“卡拉OK”唱歌。

C.我不在,你不会和她一起去唱“卡拉OK”。

D.她不在,你不会和她妹妹一起去唱“卡拉OK”。

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第9题
小明刚打扫完卫生,小强就把瓜子皮丢到地上,小明该如何表达呢?()

A.小强,三分钟之内把瓜子皮给我捡起来

B.你没长眼睛呀?没看到我刚扫完地吗

C.我刚做完卫生,你把瓜子皮丢在地上,我感到很生气

D.小强,你找茬是吧

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第10题
你收到客户通知,他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流,而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议()

A.更新进度计划并且采取一个被动的策略,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B.确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率

C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

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