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品检部发现生产员工SPC作假,生产经理受到什么处分?

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第1题
NGQP25《产品检试验及放行控制程序》规定若生产急需原燃辅料来不及试验,使用部门填写《紧急放行申请单》报科技质量部后不需要批准即可发料使用。()
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第2题
县应急管理局对本县的某企业进行了现场检查,并针对检查发现的问题,采取了处置措施。依据《安全生产法》和《安全生产违法行为行政处罚办法》的规定,下列处理正确的是()。

A.发现一台机电设备属于淘汰设备,责令限期改正,并处1000元罚款

B.发现安全生产教育和记录作假,责令限期改正,并给予3千元处罚

C.现场发现10多例违章行为,责令企业限期改正

D.发现一厂房有倒塌危险,提请当地人民政府对该企业予以关闭

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第3题
质量部(品质部)经理,结婚休假2个月。工厂未安排代理质量部经理,行使质量部经理职责,照常生产。()
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第4题
产线因品质原因停拉60分钟,应把事件反馈给()并继续跟进。

A.助理跟进

B.生产主管

C.拉经理

D.生产部经理

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第5题
企业安全的第一责任者应该是()。 A.生产部主管 B.安全部主管 C.厂长(经理) D.人

企业安全的第一责任者应该是()。

A.生产部主管

B.安全部主管

C.厂长(经理)

D.人事部主管

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第6题
根据下面内容,回答下列各题: BT公司是-家内燃机生产企业。最近,公司质量部刘经理感到非常困惑。刘经理是-年前从技术人员升为质量部经理的,长期的基层工作使他认识到-线工人在工作中缺乏质量技术和工具的支持。因此,刘经理-上任,就针对-线工人展开了质量技术和工具的培训、聘请高水平的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理方法和技术。然而尽管投入很多,刘经理发现效果并不好。大多数的工人听听就算了,根本不在实践中尝试使用,少数工人-开始还有尝试热情,但是也往往是稍作尝试就放弃了。面对这种局面,刘经理不知道该怎么办。 根据案例提供的信息,这次培训失败的主要原因是()。

A.只进行质量技术和工具的培训,没有进行质量意识的培训

B.培训之前没有很好地识别培训需求

C.没有采用效果更好的“师傅带徒弟”的方式

D.没有对培训过程进行跟踪和监督

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第7题
车站的日常生产故障信息报告流程为当班员工、()、室主任、经理(副经理)逐级上报。

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第8题
市场部经理向产品设计部和生产部精力演讲时,对潜在顾客需要什么、不需要什么作出解释。这种类型的演讲是()。

A.劝说型

B.比较型

C.交流型

D.分析型

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第9题
在出货检查的过程中,发现压脚1粒,该如何处理?()

A.将坏品割出,LOT可以正常出货

B.是生产部的问题,不用理会

C.通知生产部,按照QA外观检查发现坏品程序处理,并将LOTReject给生产部

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第10题
在出货检查的过程中,发现露铜1粒,该如何处理?()

A.将坏品割出,LOT可以正常出货

B.通知生产部,按照QA外观检查发现坏品程序处理,并将LOTReject给生产部

C.通知生产部,按照QA发现坏品程序处理并通知组长提交NCRB,并将LOT退回

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第11题
SPC是过程控制的一部分,包括以下内容()。

A.利用控制图提高过程的合格率

B.利用控制图分析过程的稳定性,对异常因素进行预警

C.计算过程能力指数,评价过程质量水平

D.计算过程能力指数,评价过程生产效率

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