A.能够明确自己的岗位责任
B.对行动计划有准备,对自己的工作充满信心
C.有利于激发自我实现意识,为职业发展做规划
D.能够及时对下级给予指导和提出改进意见。确定新的奋斗目标
E.能够及时向上级汇报工作能够及时上报上作
A.上级对下级写贺信,应该对成绩加以肯定,并着重表明意义
B.下级给上级写贺信,应该着重提出向对方学习的内容
C.致贺双方是平级关系,应该着重表明自己的决心和态度
D.给个人写贺信,应该着重赞扬其所具有的品德及其意义
A.没有一个上级应该对5-6人以上的直接下属负责
B.授予上级的权力应该与其负有的责任相符
C.组织过程主要是为了确保对工作或努力的有效协调
D.上级对下级的行为绝绝对负责
A.必须有一个组织和员工共同遵守的制度
B.每一个下级只能向一个上级汇报工作
C.从组织最高层领导人到最低层次人员的权利序列
D.一组具有相同目标的活动,只能有一个领导和一个计划
A.一定
B.部分
C.很大
D.很小
E.完全
谈判,操纵,强制,职工培训,增加的沟通都是管理者可以使用的途径来:
A.提高员工士气
B.向上下级显示自己的权力
C.维护对信息的控制
D.克服对于变革的抵制
A.了解自己的职业发展动机和兴趣,明确自己的职业发展阶段及开发需求
B.主动从上级、同事及其他内部外部客户那里获得关于自己的知识、技能优势以及存在不足的反馈,并制定有针对性的开发计划加以改进
C.努力与组织内部外部的各种相关工作群体保持接触,扩大视野和工作中的人际交往范围
D.利用各种培训和开发机会提高自身能力,努力通过达到较高的绩效水平引起组织的关注