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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目管理处人力资源定编应遵循项目管理各()有人负责、不缺失的原则,同时考虑项目规模、服务质量、经营收入等因素,合理设置,满足经营绩效目标的实现,可相互兼职。

A.职责

B.岗位

C.职能

D.职业

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第1题
数据科学项目应遵循一般项目管理的原则和方法,涉及()。

A.整体、范围、时间、成本、质量、沟通、风险、宣传、消费

B.整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购

C.整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、运维、采购、宣传

D.整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、采购、宣传、运维

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第2题
物业项目管理处应()进行一次消防演习,对整个消防系统进行一次有效性检查,对消防各设备联动协调运行进行测试

A.每月

B.每季

C.每半年

D.每年

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第3题
人力资源招聘计划是项目管理处根据项目人力资源的()、工作职位的具体要求,对招聘的职位、人员数量、时间限制等作出详细计划。

A.岗位

B.对象

C.供给

D.需求

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第4题
国家下达的各批次农网工程完工后,资金结余较大的,原则上可以在不超过国家下达投资计划的情况下,使用结余资金增加部分农网项目,且应遵循以下哪些原则?()

A.严格履行审批手续

B.全面纳入计划管理

C.全面纳入预算管理

D.执行安排工程项目

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第5题
人工成本的控制方法()
A.打合理制定维修方案,精确控制人工,避免人力资源浪费B.科技含量较高的物业管理项目(例如智能化大厦),其设备维护服务人员可以实行定编人员与外包人员相结合的管理模式C.科技含量较低的物业管理项目(例如普通住宅小区),可以实行一岗全责的管理模式。定期组织专业技能培训,提高员工业务水平,培养一专多能人才, 提高队伍整体水平,降低人工成本D.加强外包维修的工期、人员控制,安排专人负责考勤签到记录,以便后期结算使用
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第6题
下列选项中,不属于现代人力资源管理的三大基石的是()。

A.定编定岗定员定额

B.员工的薪酬福利

C.员工的绩效管理

D.员工技能开发

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第7题
人力资源检查考核指标应纳入对领导班子经营业绩考核和项目管理目标责任考核的重要内容,考核结果与年薪适当挂钩,并可作为对人力资源工作责任人调整、使用和奖惩的重要依据。()
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第8题
装修管理准备工作包括:物业管理处结合本物业项目情况和相关要求准备装饰装修管理资料,包括《装饰装修服务协议》和(),以及装修登记表格。

A.《装修说明》

B.《装修违约责任》

C.《装修须知》

D.《装修禁止行为》

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第9题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统,这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上,并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布()

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第10题
输电线路工程工期管理中,各参建单位应编制项目进度实施计划并实施()。
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第11题
项目人力资源的首要任务是()。

A.项目人力资源计划

B.项目人力资源的获取

C.项目人力资源的激励

D.项目人力资源的绩效管理

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