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更多“对组织中同一层面的不同目标之间进行协调是指()。”相关的问题
第1题
中班科学活动“各种各样的纸制品”，教师制定的知识层面的目标是“尝试根据某一特征给各种纸制品进行分类”，让儿童在观察的基础按照不同的特征对纸制品进行分类，在活动中体验成功的快乐。这说明集体教学活动应具有()。
A.可行性
B.完整性
C.侧重性
D.可操作性
第2题
在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是（)。A．执行层B．决策层C．操作层D．协调层
在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是()。
A．执行层
B．决策层
C．操作层
D．协调层
第3题
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是（)。A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。
A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。
C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
第4题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范，有健全的
组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家"，需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20%，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。
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阅读上面的资料，回答下面的问题：
(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。
(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？
第5题
A注册会计师负责对甲公司2011年度财务报表进行审计。在组织项目组讨论时，A注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。 根据以上事例，回答18~20题 A注册会计师提出的下列目标中不能通过加强项目组内部讨论实现的是（）。
A.提供项目组成员之间交流信息和分享见解的机会
B.使项目组成员更好地了解在各自分工负责的领域中由于舞弊或错误导致财务报表重大错报的可能性
C.使项目组成员了解各自实施审计程序的结果如何影响审计的其他方面
D.提供项目组成员与甲公司治理层进行有效沟通的平台
第7题
DICOM标准的主要目标是促进网络环境中医学影像成像与治疗设备的互操作性,但是并不支持不同层面的医学诊断与治疗应用。()
DICOM标准的主要目标是促进网络环境中医学影像成像与治疗设备的互操作性,但是并不支持不同层面的医学诊断与治疗应用。（)
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此题为判断题(对，错)。
第8题
以（)为中心的变革，这种变革对组织的目标体系、权责体系进行改变，对角色关系进行调整、沟通，有效建立起协调体系，从而达到组织变革的目的。
A.适应组织环境
B.组织结构
C.任务、技术
D.人员
第9题
（)主要是通过企业之间的生产进度的跟踪与反馈来协调各个企业的生产进步，保证按时完成用户的订单。
A.不同职能层次活动的协调
B.同一职能不同层次活动的协调
C.信息协调
D.非信息协调
第10题
关于OSI参考模型，下列说法中不正确的是（）
A.OSI的整个通信功能划分为7个层次
B.接口是指同一节点内相邻层之间交换信息的连接点
C.传输层协议的执行只需使用网络层提供的服务，跟数据链路层向网络层提供的服务具体实现方法没有关系
D.ISO划分网络层次的基本原则是：不同的节点都有相同的层次；不同的节点的相同层次可以有不同的功能
