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[单选题]

企业将所纳税款通过提高商品或生产要素价格的措施，转嫁给购置者或者最终消费者承担，这种最为经典、最具普遍意义的税负转嫁形式在税收上一般称为：（）。

A.税负前转

B.税负后转

C.税负消转

D.税负叠转

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第1题

企业建立职业健康安全管理体系是指（)。A．将原有的职业健康安全管理按照体系管理的方法予以补充、

企业建立职业健康安全管理体系是指()。

A．将原有的职业健康安全管理按照体系管理的方法予以补充、完善、实施的过程

B．建立与实施职业健康安全管理体系能有效提高企业安全生产管理水平

C．有助于大型生产经营单位的职业健康安全管理功能一体化

D．为建立职业健康安全方针和目标以及实现这些目标所制定的一系列相互联系或相互作用的要素

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第2题

需求拉动的通货膨胀（)

A.是指社会总需求增长过快所引起的般价格水平的普遍持续上涨

B.是指在技术水平不变条件下，生产定产量的两种生产要素投入量的各种不同组合所形成的曲线

C.是指在生产要素的价格和厂商的成本既定的条件下，厂商可以购买的两种生产要素组合所形成的曲线

D.是指流通于银行体系之外的通货总和，即公众、厂商与银行的现金总额和商业银行在中央银行的存款准备金之和

E.是指在没有超额需求的条件下，由于供给方面成本的提高所引起的价格水平的普遍持续上涨

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第3题

（)包括商品经营、资产经营、资本经营，是对企业内外的生产要素、市场要素进行合理的流动或优化组合，实现企业最大增值。

A.产品

B.生产要素

C.经营

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第4题

下列各项中，属于查定征收方式的是()。

A.税务机关通过典型调查，逐户确定营业额和所得额并据以征税的方式

B.税务机关根据纳税人的从业人员、生产设备、采用原材料等，对其产制的应税产品查实核定产量、销售额并据以征收税款的方式

C.税务机关按照纳税人提供的账表所反映的经营情况，依照适用税率计算缴纳税款的方式

D.税务机关对纳税人应税商品，通过查验数量、按市场一般销售单价计算其销售收入并据以征税的方式

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第5题

供给定理说明（)。

A.生产技术的提高会使商品的供给量增加

B.某种商品的价格上升将导致对该商品的供给量增加

C.由于政府采取措施鼓励某种商品的生产，使得该商品的供给量增加

D.消费者喜欢消费某种商品，使该商品的供给量增加

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第6题

通过减少一部分价格或附赠一定数量商品，吸引顾客购买来提高市场占有率的定价策略是（) 。A. 高

通过减少一部分价格或附赠一定数量商品，吸引顾客购买来提高市场占有率的定价策略是() 。

A. 高价策略

B. 心理定价策略

C 折扣让价策略

D. 随行就市价格策略

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第7题

《长沙高新区促进移动支付及相关产业发展政策》打造移动支付线上线下综合性消费生态联盟，扩展销售半径，鼓励知名电商企业和渠道商向园区集聚，吸引和扶持一批为移动支付建立消费应用场景。针对搭建B端应用场景的优质商户或渠道商，移动支付年度交易额（支付平台所纳税款在高新区)首次突破100亿元、500亿元、1000亿元，经评估审核，分别奖励企业50万、100万、150万，晋级补差。（)

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第8题

在商品经济条件下，价值规律可以刺激商品生产者改进技术，改善经营管理，提高劳动生产率。这是由于个别企业率先提高劳动生产率可以______。

A.获得额外收益，在市场竞争中处于有利地位

B.降低单位商品的价值量

C.提高产品品质，增加销售量

D.减少生产同一件商品所耗费的社会必要劳动时间

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第9题

企业市场营销组合的四要素：商品、价格、地点和产品。（)

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第10题

MDL的商品供应链管理 MDL公司成立于1964年，以其崭新的理念和管理方式在德国及欧洲其他19个国家迅

MDL的商品供应链管理

MDL公司成立于1964年，以其崭新的理念和管理方式在德国及欧洲其他19个国家迅速成长并活跃于全世界，成为财富杂志500强企业之一。1995年，MDL公司携自己成功的管理模式和先进的信息管理系统落户上海，并迅速向外扩展。至2000年，MDL已相继在上海、无锡、宁波、南京及福州等地开设了8家分店。

在MDL，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态，将存货控制在最合理的范围。当商品数量低于安全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订单通知，从而保证商品持续供应和低成本经营。MDL最大的优势就是从一开始就有先进的电脑信息系统对从商品的选择、订货、追加订货到收货、销售、收银每一个环节进行严格的控制。如果能随时对进销存的动态有清晰的了解，就可以及时发现问题，作出快速反应，避免损失的发生，从而在降低库存的同时，提高顾客满意度。当然，进行电脑控制还需要人工的监督和决策配合，需要专门的监督人员检查整个系统，检查订货数量和交货数量是否相符。因此，一般的订货程序是由电脑提出采购预测，管理者再结合经验作出决定。采购预测是影响整个供应链的关键环节，预测的准确性将影响到其他各个环节效率，对成本高低产生直接影响。

MDL成功地将从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售及收银整个流程，由一系列很完善的规则控制，实行规则化管理。其中，两个降低成本的标准化规则：一是整个店铺的设计标准化，二是操作流程标准化。由于MDL整个供应链的运作是由顾客的需求来拉动的。因而，它能站在客户的角度去思考，提供更加完善的商品和服务。MDL也专门为供应商制作了供货操作手册，包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理及付款等过程的方方面面。这种从采购到销售的过程由一套严谨的、标准化的管理程序控制。而这一套标准化管理顺着供应链一直延伸到供应商处，MDL就是通过这种规范化采购运作的延伸，把供应商纳入了自己的管理体系，将供应商的运输系统组合成为为其服务的社会化配送系统，从而大大降低了企业的投资，实现了低成本运营。然而高效率地把产品从供应商传送到顾客手中，需要商品定购、存储和配送过程的优化管理。在整个供应链上不仅仅需要企业内部各个环节能有效地完成各自的工作，更需要供应商与企业之间、客户之间的无缝对接。MDL采用中央采购的形式就是一种双赢形式。实行中央采购有助于降低运作成本，也便于管理。同时，供应商也从中受惠。同时，有的供应商还可以从MDL的互联网站点上直接下载订单，降低订单处理成本。为了进一步降低供应商的成本，MDL还为供应商提供某些管理协助。MDL在同供应商交易时能严格遵守合同所规定的交易期限，按时结算，而且批量大、周转快，加上它奉行的双赢策略，供应商都愿以最低价位向其出售商品。

案例分析要求：

简述MDL公司成功的几个主要原因。

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第11题

实施价格歧视的基本条件不包括()。

A.企业生产的商品或服务具有耐用品性质

B.消费者之间存在不同的需求价格弹性

C.同一产品不能在不同市场之间流动

D.不同消费者所在的市场能被隔离开

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