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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在人事管理中,管理者由于工作不深入,或偏听偏信,未能掌握行为原因的真实依据,从而错怪下属,这种情况是常有的。这类偏见就叫做()。

A.防御性归因偏差

B.归因依据错误导致的偏差

C.对没有社会意义的现象进行拟人化的归因

D.思维定势导致的归因偏差

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第1题
面谈是一种双向的沟通,为了获得对方的真实想法,反馈主体应当鼓励面谈对象多说话,充分表达自己的观点,对员工提出的好建议应该充分肯定。另外,管理者应当允许员工针对模糊或疑惑之处进行询问和辩解,不打断与压制员工的陈述,促进面谈逐步深入,从而提高绩效反馈面谈的效果。这体现了绩效反馈面谈的()。

A.直接具体原则

B.基于工作原则

C.平等互动原则

D.相互信任原则

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第2题
在时效性方面,通讯由于采访工作更加深入、全面,时效性和消息相比()

A.稍慢

B.稍快

C.一样

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第3题
保险经营需要管理者在()方面都具有一定的水平,这种水平的高低与保险供给成正比例关系

A.风险管理,人事管理

B.险种设计,法律框架

C.财务管理,风险管理

D.险种设计,财务管理

E.制度建立

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第4题
“预防性的事前管理重于问题性的事后管理”是电信企业营销管理的原则之一,下列选项中解读正确的是:()

A.要做好营销管理的预防工作,就必须加强调研,发现可能发生的问题

B.习惯于预防性管理的营销管理者,或许他们的管理经历由于预防了问题的发生而显得平平淡淡

C.不需要去做预防性营销管理,只需要针对出现的问题一一解决即可

D.优秀的营销管理者由于他们的远见洞察力以及调研能力,把问题消灭在萌芽之前

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第5题
以下哪个属于按职能分类管理者()?

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.人事管理

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第6题
在生产和销售等经营活动中由于受各种市场供求关系、经济贸易条件等因素变化的影响或经营者决策失
误,对前景预期出现偏差等导致经营失败的风险被称为()。

A.社会风险

B.责任风险

C.经济风险

D.政治风险

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第7题
从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响()

A.由于工作分解结构是完整的,经验教训对范围说明书不会产生影响

B.如果不忽视经验教训,范围说明书的制定会更快

C.在当前的范围说明书中,将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误

D.经验教训不会收到经验教训知识库的影响,因为所有项目都是独特的

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第8题
在绩效沟通中,员工通常关心哪些问题()?

A.我必须从员工那里得到哪些信息,以帮助他们更好地协调员工的工作,并在必要的时候向上级汇报

B.我必须提供给员工哪些信息和资源,以帮助他们完成工作

C.我必须从管理者那里得到什么样的信息或资源

D.我必须向管理者提供哪些信息,以保证更好地完成工作目标

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第9题
现代人力资源管理者的四大增值角色有()。
现代人力资源管理者的四大增值角色有()。

A、战略顾问

B、人事管理专家

C、员工代言人

D、变革推动者

E、战略合作伙伴

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第10题
为了确保工作环境能够强化员工进行成果转化,管理者需要()

A.为受训者在参与培训项目之前运用新技术或采取某些行为提供必要的材料、时间他方面的工作帮助

B.当受训者在工作中运用培训内容时,及时表扬

C.鼓励工作团队中的每一位成员在培训内容对工作有帮助的情况下,通过提供反馈新技术

D.为受训者在工作中应用新技能或采取新行为提供时间和机会

E.为受训者提供后勤支持

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第11题
()是指对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织的既定目标。

A.人员配备

B.人事管理

C.人员培训

D.组织管理

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