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以员工的预期和感受为基础制定激励政策时，该政策的主要方面是：
A． 把员工的努力、绩效和奖惩紧密挂钩。
B． 给予员工良好的福利待遇和职业保障。
C． 向员工明确组织的总目标和具体目标。
D． 给员工更多从事挑战性工作的机会，并鼓励其提高绩效。
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员工的预期和感受为基础制定激励政策时，该政策的主要方面是：
A.把员工的努力、绩效和奖惩紧密挂钩
B.给予员工良好的福利待遇和职业保障
C.向员工明确组织的总目标和具体目标
D.给员工更多从事挑战性工作的机会，并鼓励其提高绩效
A.A店铺客服团队负责人小李，在做年度规划中提出，要降低团队流失率，提高客服服务质量，保证店铺销售额
B.A店铺客服团队负责人小李在2020年第二季度公司会议上指出，第二季度店铺GMV预期目标完成，且超过了第一季度GMV的10%，同时提出关于第三季度GMV目标，要求超过第二季度200%
C.A店铺客服团队负责人小李给团队制定2020年下半年的业务目标，要求团队到年底销售额比上半年提高30%;李经理将目标分解给到团队每个人，与此制定销售激励方案，以及周维度跟进制度;同时联合运营部门共同推出新的销售策略和活动，因为此目标也是运营部门的目标。同时每个步骤制定了负责人以及验收时间
D.A店铺客服团队负责人小李，经过分析2020上半年团队人员流失率、流失原因，以及年度店铺GMV目标，制定关于人员管理方面的部门策略，提出2020年下半年年度月度人员流失率控制在5%，同时联合人力资源部加强员工招聘和面试，申请部门激励政策，增加员工关怀力度，新增每周一次的下午茶，指定每个组长为负责人
A.站在顾客的角度体验服务和环境，以顾客的感受评价为导向
B.激励员工发挥主观能动性、灵活接待顾客，不机械化、形式化
C.提升员工服务意识，鼓励员工熟记和掌握顾客服务准则，引导员工为顾客提供点滴关怀、超越期望的服务
A.为公司资产制定物理控制和逻辑控制措施
B.综合平衡长期和短期的业绩激励政策
C.取消奖金与绩效目标直接挂钩的做法
D.制定公司行为准则并处罚违反行为准则的人员
A.对每个项目进行沟通管理
B.增加对团队建设活动和士气的关注
C.尽可能地对斯坦福大学专业发展中心的员工开放
D.为落实QIC价值观的倡议，制定全面的以员工为主导的激励计划
A.能够激励员工学习技能，形成高水平技能
B.技能薪酬模式有利于提高员工应对环境变化的能力
C.技能薪酬模式的设计和管理与以岗位/职位为基础的薪酬模式相比更加复
D.技能薪酬模式为员工成为管理者提供了机会
A.领导者通过明确角色和任务要求，指导和激励下属向着既定的目标活动
B.领导者向员工阐述绩效标准，明确告知希望从员工那里得到什么和员工将得到什么回报
C.以组织管理的权威性和合法性为基础
D.集中关注较为长期的目标，强调发展的眼光，鼓励员工发挥创新能力
A.以现金结算的股份支付
B.以权益结算的股份支付
C.以负债结算的股份支付
D.以净资产结算的股份支付
