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第2题
项目管理的内涵为“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现”，下列关于项目管理的描述中，正确的有（)。
A.自项目开始至项目完成指的是项目的全寿命周期
B.实施期管理的主要任务是确定项目的定义
C.“费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标
D.项目管理的核心任务是目标控制
E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
第4题
瀑布开发模式，是在项目的最后交付产生价值。迭代开发模式，是在项目过程中就可以产生价值，那么产生价值的最小时间单位是下面哪一项？（)
A.一个月
B.一个迭代
C.一个发布
D.一个项目周期
第5题
A注册会计师负责对甲公司2018年度的财务报表进行审计。根据审计准则的规定，A注册会计师在记录实施审计程序的性质、时间和范围时，应当记录测试的特定项目或事项的识别特征。在记录识别特征时，下列作法不正确的是（）
A.对甲公司信息系统生成的验收单进行细节测试时，可以以验收单的日期或编号作为识别特征
B.对甲公司应收账款采用函证程序，选择其中的500万元以上的账户作为函证对象，则识别特征为500万元以上这一金额
C.甲公司的发运单是连续编号的，测试的发运单的识别特征可以是从第12345号发运凭证开始，系统每隔125号抽取发运单
D.A注册会计师需要对甲公司的采购人员询问采购过程中的内部控制，则可能将询问的时间、被询问人的姓名及职位作为识别特征
第6题
在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。A.
在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。
A.项目管理承包模式（PMC）
B.设计一采购一施工模式（EPC）
C.设计一招投标一建造模式（DBB）
D.建筑工程管理模式（CM）
第7题
ABC会计师事务所是由三家会计师事务所合并成立的会计师事务所，事务所新的领导层认为有必要重新整
合合并前事务所的业务质量控制制度，经过领导层集体研究，确立了下列重大质量控制制度： (1)为迅速占领所在地区审计业务市场，建立了以承接业务量为导向的业绩评价、薪酬及晋升的政策和程序； (2)受当前人员数量的限制，暂时不设立专门的质量控制部门，由主任会计师委派需要执行质量控制复核的项目合伙人兼任质量控制复核工作； (3)要求所有的项目合伙人应当每年至少一次签署其遵守独立性政策和程序的书面确认函； (4)合并前三家会计师事务所的原有审计客户如果与ABC会计师事务所续约，审计项目合伙人仍由原来事务所的项目合伙人担任，项目合伙人轮换制度的轮换时间从ABC会计师事务所成立之日开始计算； (5)所有业务工作底稿在归档前都要进行扫描，会计师事务所保留已扫描的原纸质记录至少1年； (6)会计师事务所应当周期性地选取已经完成的业务进行检查，周期最长不得超过5年，在每个周期内，应对每个项目合伙人的业务至少选取一项进行检查。 要求： 针对上述情形，指出存在哪些可能违反质量控制准则的情形，并简要说明理由。
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第9题
在工作场所中接触职业危害的工人，其职业健康检查的项目及周期应根据（)决定。A.工人所接触的职
在工作场所中接触职业危害的工人，其职业健康检查的项目及周期应根据()决定。
A.工人所接触的职业危害因素
B.工人所接触的职业危害因素及接触时间
C.用人单位存在的职业危害因素及国家规定的《职业健康检查项目及周期》
D.工人所接触的职业危害因素类别、国家规定的《职业健康检查项目及周期》
