如果结果不匹配，请 
更多“工作说明书完成后，意味着工作分析的工作已经结束。()”相关的问题
A.工作完成后，工作负责人应亲自将相应的工作许可证还回隔离办公室
B.工作负责人应简要说明维修结果，并在工作许可证和副本上签字，表明工作已全部结束，相关设备恢复到初始状态，工作现场已经清理
C.工作负责人还应将工作许可证所涉及的试验牌和TSD标识牌收回，并交还隔离经理
D.隔离经理应该拒绝非工作负责人交还工作许可证
A.直到所有的测试都完成后才出具审计报告；
B.就有关负面的审计发现向管理层发出中期报告；
C.在报告审计发现之前，确定其他的替代测试方法来完成这项工作；
D.在最终获取数据后开展审计测试。
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算已定义的工作说明书
得克计算机座落于苏州工业园区，是一个中大型公司，是电子设备制造的领导者，是微电脑及电子计算器的主要竞争对象，同时也是大型公司微电脑处理机的领导厂商。这几年来公司成长快速，主要是因为得克计算机有先进的科技技术增加产能、有积极的行销策略及良好的产品服务声誉。但是成长的快速造成人力资源在制定正式的工作活动及薪资报酬策略上产生相当大的压力。
辛西亚才加入公司二个月，就要帮得克计算机制定工作说明书和工作规范，安吉拉估计可在八周内完成。安吉拉告诉她要负起整个项目的责任，同时她可以自主地与员工及主管人员面谈。安吉拉将项目的压力交下来时，辛西亚意识到安吉拉还有其他项目负责，她可能没有太多的时间放在工作分析这件项目上，于是辛西亚就把这件事当成对个人的一种挑战—证明自己。安吉拉给每一位主管人员一张备忘录，告诉他们辛西亚负责完成他们所主管的每一个职位的工作分析，并要求他们尽全力配合。之后，辛西亚开始进行她对主管人员的约谈。他认为主管人员是得到工作说明书和工作规范的最佳来源，于是她参考她的人事教科书中的工作说明书的范例制定了一个相似的表格；接着收集资料，辛西亚决定每一个职位至少面谈一位员工。
三星期过后，辛西亚变得很失望，在二十位主管人员中，她只面谈了七位，这些主管人员似乎不太愿意与她合作，有时不参加会议，辛西亚最初的计划是与主管人员面谈，因此也延误了员工的面谈。在与少数员工面谈之后，辛西亚开始担心她所得到信息的品质，因为有些员工给予的信息产生了冲突，员工认为他们在工作上有更多的责任、要利用更多的技能，这些都比主管人员所说的多。虽有此冲突，辛西亚仍然决定在安吉拉指定的期限内提交成果报告。
在第八周一个夜晚，辛西亚骄傲地将工作说明书和工作规范提交给安吉拉，虽有一些障碍，但是辛西亚相信她已达到项目的主要目的。安吉拉又给了辛西亚其他项目，数星期之后辛西亚几乎已忘了工作说明书和工作规范，安吉拉找到辛西亚和她讨论主管人员与员工在工作责任上的不同意见。
分析要求：
(1)辛西亚对每一个职位约谈一位员工的策略。对吗？
(2)为什么主管人员不愿意和辛西亚合作？
(3)基于关心工作分析报告的品质。辛西亚改变了她的方法吗？
