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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当企业现有生产能力尚有剩余时,以获利为目的确定追加订货价格的最低要求是()。

A.单位产品售价大于单位产品完全成本

B.单位产品售价大于单位产品变动成本

C.单位产品售价大于单位产品固定成本

D.单位产品售价大于单位产品平均成本

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第1题
在分析各项理财目标实现的可能性时,不需要事先确定以下哪项重要事项()A.要根据客户期望的理财目

在分析各项理财目标实现的可能性时,不需要事先确定以下哪项重要事项()

A.要根据客户期望的理财目标确定各项理财目标之间的优先顺序

B.要确定现有资源运用的优先顺序

C.依照风险承受度与理财目标确定合理的资产配置方案

D.当各项理财目标无法同时实现或可以同时实现并且资源仍有剩余时,确定调整方案

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第2题
某投资者以2200元/吨卖出5月大豆期货合约一张,同时以2050元/吨买入7月大豆合约一张,当5月合约和7月合约价差为()元时,该投资人获利。

A.-80

B.50

C.100

D.150

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第3题
红星电机厂每年需用A零件10000件,该零件可自制(该厂有剩余生产能力),也可外购,外购价为2.8元
红星电机厂每年需用A零件10000件,该零件可自制(该厂有剩余生产能力),也可外购,外购价为2.8元

,如果自制每件产品有关成本资料如下:直接材料1.2元直接人工 0.8元变动制造费用0.6元固定制造费用0.5元

【要求】:

(1)根据上述资料分析A零件是自制或外购?为什么?

(2)如果企业外购A零件,剩余生产能力可以对外出租,每年可获租金收入4000元,应自制或外购?为什么?

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第4题
若企业有剩余生产能力,则接受追加订货的条件为_______。

A.对方给定的价格高于单位变动成本

B.对方给定的价格等于单位变动成本

C.对方给定的价格高于完全成本

D.对方给定的价格小于完全成本

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第5题
企业编制月度执行预算的基本要求是()。

A.以年度财务预算为基础,以月度生产经营计划、业务发生规律以及当期经营条件的变化为依据进行编制

B.月度执行预算要确保年度预算目标的完成,在编制预算时,当月经营条件与年初预算条件发生明显变化的,要在月度预算中体现出来

C.没有完成当月执行预算指标的,必须通过追加以后月度预算指标来弥补

D.下月滚动执行预算与上月实际执行情况差异较大的,必须明确说明差异原因

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第6题
假设某企业生产种产品,单位售价60元,单位直接材料费用为30元、单位直接人工费用为10元和单位直
接制造费用为10元/年销售量40000件,年固定成本500000元,亏损100000元,生产能力有剩余,请回答下列问题(以下各小题均各不相关):

(1)该亏损产品是否要停止生产?为什么?

(2)若生产能力无法转移,且有顾客追加订货,单位订价为SS元,

企业为此需追加固定成本25000元。请问企业是否该接受该定单?

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第7题
不同思考阶段的客户有不同的表现,下列属于矛盾思考阶段表现的是()。A.客户的想法单纯,以赚钱为

不同思考阶段的客户有不同的表现,下列属于矛盾思考阶段表现的是()。

A.客户的想法单纯,以赚钱为理财目标,并认为找到方法或找对人当顾问就可以实现此目标,只要赚到足够的钱其他目标皆可实现

B.客户开始拟定数个理财目标,发现有限资源无法同时达到目标的矛盾,期望高获利又无法冒风险的矛盾,客户困惑对自己无信心

C.客户开始整合理财方案到日常生活之中,明了当前的消费和储蓄如何影响中长期理财计划,客户对达成理财目标的信心提高

D.客户在整个金融理财过程中受到启发,落实理财行动计划,不仅对各阶段理财目标的大成深具信心,也将其成功经验用在非财务的其他生活层面上

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第8题
以下对转移策略描述正确的是()。

A.当企业面临环境威胁时,力图通过调整、改变营销组合策略,尽量降低环境威胁对企业的负面影响

B.当企业面临环境威胁时,试图努力限制或扭转环境中不利因素的发展

C.当企业面临环境威胁时,通过改变受到威胁的产品现有市场,或将投资方向转移以避免环境变化对企业的威胁

D.企业可以通过各种方式,利用政府通过的法律或与有关权威组织达成的协议,以抵消不利因素的影响

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第9题
当各基本生产环节的能力不一致时,应按主导环节来确定企业的生产能力。()
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第10题
战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已
经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺,而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效,机动灵活,关系松散,边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有:合资、合作,联合研究与开发,定牌生产,特许经营,相互持股等。战略联盟的价值驱动力是:创造规模经济,增强企业实力;迅速获得新技术;进入战略市场,扩大市场份额;降低风险;打破贸易壁垒,进入国外市场;获得低成本生产能力,或能充分利用剩余生产能力,达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

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