首页 > 其他
题目内容 (请给出正确答案)
[判断题]

万达连廊5项,单次检查出现2项(含)以上问题,给予1000元/次负激励,并要求当场整改()

答案
收藏

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“万达连廊5项,单次检查出现2项(含)以上问题,给予1000元…”相关的问题
第1题
万达连廊:对于人员着装不规范或不统一,不主动为客户介绍的,给予5000元/项负激励()
点击查看答案
第2题
存在飞单、吃差价、窜码开票、售卖顾客发票给予他人者()

A.给予通报批评并给予100元/次负激励

B.首次违规,对当事人进行通报批评并给予500元负激励;二次违规,当事人自有员工解除劳动合同、厂家促销员清退回厂家并给予500元/次负激励

C.当事人自有员工解除劳动合同、厂家促销员清退回厂家并给予1000元/次负激励

点击查看答案
第3题
以下违规情况及处罚正确的有()
A.违反情况:每款(或每套)违反价格管理原则和打折促销原则,办事处区域,第一次处以2000元负激励,同时开出限期(10天)整改通知,在限期后当年下次查到违规,依此类推,翻倍负激励,办事处区域单次最高10000元负激励B.违反促销赠品管理原则,事业合作制区域(南京、苏州、沈阳、合肥、镇江、宁波、温州、厦门、广东),1000元/次负激励C.违反线上线下销售时,严禁出现用语条款,办事处区域线下负激励:分公司经理处以1000元/次负激励D.违反本管理原则的其他行为电商渠道2000元/次负激励
点击查看答案
第4题
根据样机入库考核标准以下描述错误的是()

A.针对我司样机,如采购未做调拨单则追究采购责任,如调拨单已做则追究督导和仓管责任

B.扫码重复入库:以大区/公司为单位走自由流程审批进行样机冲销入库,流程中需上传门店盖章的采购商品入库单作为附件,并备注清楚R3 75单号及发货10单号否则一律驳回

C.对于盘点真实性:财务主管盘点真实性(盘点真实性=财务主管盘点库存数/门店盘点库存数)低于90%的,对连锁店店长(含超市店)处以100元/次负激励

D.未按时完成通报或者未按照要求发文抄送总部的,给予大区财务负责人处以100元/次负激励

点击查看答案
第5题
对于未按时完成隐患整改及整改工作不到位的责任人,给予100~500元/(人•次)的负激励()
点击查看答案
第6题
每日17:00前需对各渠道的线索要求在DMS系统当天完成跟单确认,17点后至次日8点前的线索需再次日12点前完成跟单确认,未按线索跟单时间要求进行跟单确认的,将给予500元/次负激励()
点击查看答案
第7题
单次检查发现3名以上巡查员BI不合规的,首次发生,项目条负责人、项目经理负责人书面警告;再次发生,项目条负责人书面警告+负激300元、项目经理负责人书面警告+负激励500元()
点击查看答案
第8题
消防检查,需配备灭火器,并且灭火器无过期或压力不足现象,配备数量根据面积达到每 50平方配备两 具 4kg 以上灭火器。未配备灭火器材,处罚200 元/次,消防器材出现过期、压力不足或配置数量未达到要 求,限期15日内整改,未在规定期限内整改处罚1000元/次()
点击查看答案
第9题
以下关于计划考核规则说法错误的是()
A.突破里程碑节点,城市总均处罚2000元/个B.刚性一级节点不允许主动调整,如因节点逾期风险被动调整并经区域同意,每调整一次负激励2000元C.突破合同交付时间节点,区域总处罚10000元/次、运营总处罚10000元/次、城市总处罚30000元/次,项目总监处罚20000元/次,季度绩效为C并降级、调岗或优化D.楼栋供货计划节点如突破集团楼栋计划里程碑节点,按照2000元/个追加负激励,由城市生产副总、项目总监各承担1/2E.计划节点反馈人按全景计划模板反馈要求及时反馈。如因反馈不及时或反馈成果不合规,一律视为实际计划节点未完成。如出现虚假反馈,对计划反馈责任人按照1000 元/次进行处罚F.刚性一级节点如有延迟,按照1000元/个进行基础负激励,延迟按照100元/天进行附加负激励,考核上限2000元
点击查看答案
第10题
销售前客户风险检查及整改确认报告上传,未按要求上传报告的,给予负责人罚款/次()

A.区域客户关系管理部,2000元

B.营销管理部,2000元

C.区域客户关系管理部,1000元

D.营销管理部,1000元

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改