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第1题
A在4月入围领袖新星，从5-7三个月每个月都达成维持条件，那么，A可以拿到的收入点有哪些（）
A.1.每月收入保底5千，累计1.5万
B.2.二季度确保新增4个有效人力，则有机会在7月成为组经理
C.3.晋组奖励2000
D.4.三季度可以期待每月收入1.3万
第2题
组经理、高级组经理、资深组经理责任津贴奖励基数最高分别是（）
A.1500、1600、1700
B.1500、1700、1900
C.1200、1500、1800
D.1200、1300、1400
第8题
日常管理履职考评中，主管履职考评中组经理挂钩项目是（），最高系数为
A.直辖组津贴，责任津贴 1.3
B.直辖组津贴，培育组津贴 1.3
C.责任津贴， 培育组津贴 1.3
D.直辖组津贴，责任津贴 1
第9题
日常管理履职考评中，主管履职考评中处经理挂钩项目是（），最高系数为
A.直辖组津贴，直辖处津贴，1.3
B.责任津贴，直辖组津贴，直辖处津贴，1.3
C.责任津贴，直辖处津贴，1.3
D.直辖组津贴，直辖处津贴，培育组津贴，1
第10题
营销新版基本法组经理的责任津贴计算时，先根据直辖组FYC确定基数，再根据星级主管标准确定系数，星级主管系数最高加分1.2时，考核（）星主管，当月直辖组星级人力≥（）人
A.优质二星，4人
B.卓越二星，6人
C.优质三星，12人
D.一星，2人
第11题
各级筹备主管的说法正确的是（）
A．（一）除筹备组经理外，其他筹备主管的委托报酬均按其申请筹备前的职级标准执行B．（二）筹备组经理在筹备期间享有申请筹备前的相应职级的各项委托报酬，同时享受以下委托报酬： 1.服务津贴基数在原职级基础上上浮 200 元； 2.根据筹备组内所辅导的行销系列人员每月业绩达成情况，计提辅导津贴。辅导津贴计发方式及标准同组经理C．（三）筹备组经理的业绩责任额、佣金津贴支付标准按申请筹备前的职级执行D．（四）筹备组经理每次筹备期为 6 个月。筹备期内，每季度对筹备组经理进行晋升组经理的职级考核，达到晋升组经理 条件的，自下季度起晋升组经理；6 个月内未能晋升组经理的，退回到原职级，2 年后可再次申请筹备收展组资格
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