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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

计算年生产纲领，确定生产类型，2）分析零件图及产品装配图，对零件进行工艺分析，3）选择毛坯，4）拟定工艺路线，5）确定各工序的加工余量，计算工序尺寸及公差，6）确定各工序所用的设备及刀具，夹具，量具和辅助工具，7）确定切削用量及工时定额8）确定个主要工序的技术要求及检验方法，9）填写工艺文件。

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第1题

一般情况下，生产类型决定于生产纲领。（)

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第2题

2016 年 2 月 1 日甲公司以 2800 万元购入一项专门用于生产 H 设备的专利技术。该专利技术按产量

进行推销，预计净残值为零，预计该专利技术可用于生产 500 台 H 设备。甲公司2016 年共生产 90 台 H 设备。2016 年 12 月 31 日。经减值测试，该专利技术的可收回金额为2100 万元。不考虑增值税等相关税费及其他因素。甲公司 2016 年 12 月 31 日应该确认的资产减值损失金额为()万元。

700

196

504

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第3题

农村个人生产经营贷款的贷款期限应根据农户从事生产的经营周期、现金流量特点确定，原则上不超过()年，对于从事林果业、橡胶、药材等生产周期较长的生产经营活动的，最长可延长至()年。

A.1;5

B.2;8

C.1;8

D.3;8

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第4题

甲企业外购的一项专利权专门用于该企业产品的生产，2X08年末，甲企业对外购专利权的账面价值进

行了检查，发现市场上存在对甲企业产品的销售产生重大不利影响的因素。该专利权的入账时原值为9000万元，已累计摊销3375万元(包括2X08年摊销额)，该无形资产按直线法进行摊销，剩余摊销年限为5年。按2X08年末该项专利权市场的行情，如果此时甲企业将该专利权予以出售，则在扣除发生的律师费和其他相关税费后，可以获得5400万元。但是，如果甲企业继续利用该专利权进行产品生产，则在未来5年内预计可获得的未来现金流量的现值为4700万元(假定使用年限结束时处置收益为零)。2X09年4月1日，甲企业将该专利权出售，价款5800万元已收存银行。要求：计算2X08年计提无形资产减值准备和2X09年出售专利权的会计分录。(不考虑相关税费，答案以万元为单位)

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第5题

某企业只生产一种A产品，年初产成品存货为零，本年产量为1000件，本年销售量为800件，年末产成品存货200件。单位产品的售价为20元。2008年的有关成本费用资料如表3-22所示：要求：（1）分别计算变动成本法和完全成本法下的单位产品成本。（2）分别按变动成本法和完全成本法编制该年的损益计算表。

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第6题

2X20年，甲公司发生的有关交易或事项如下:(1)甲公司以其生产的产品作为奖品，奖励给20名当年度被评为优秀的生产工人。上述产品的销售价格总额为500万元，销售成本为420万元;(2)根据甲公司确定的利润分享计划，以当年度实现的利润总额为基础,计算的应支付给管理人员利润分享金额为280万元;(3)甲公司于当年起对150名管理人员实施累积带薪年休假制度，每名管理人员每年可享受7个工作日的带薪年休假，未使用的年体假只能向后结转-一个日历年度。超过1年未使用的权利作废，也不能得到任何现金补偿。2X20年，有10名管理人员每人未使用带薪年休假2天，预计2X21年该10名管理人员将每人休假9天。甲公司平均每名管理人员每个工作日的工资为300元。不考虑相关税费及其他因素，下列各项关于甲公司上述职工薪酬会计处理的表述中，正确的是()。

A.2X20年应从工资费用中扣除已享受带薪年休假权利的140名管理人员的工资费用29.4万元

B.将自产的产品作为奖品发放应按420万元确认应付职工薪酬

C.根据利润分享计划计算的2X20年应支付给管理人员的280万元款项应作为利润分配处理

D.2X20年应确认10名管理人员未使用带薪年休假费用0.6万元并计入管理费用

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第7题

请阅读后回答相关问题。1.确定房地出租客观租金应用市场比较法确定房地出租客观租金。根据收集的房地出租案例资料，选取了与待估房地产处于同一供需圈内区位条件相似．规模相当，临街状况和建筑物相似的3个房地出租交易实例A、B、C。经过比较分析，计算得到3个案例的比准租金，其中，比准租金A=295.60元／m2，比准租金B= 311. 50元／m2，比准租金C=280. 88元／m2。根据对市场信息及对估价对象条件的分析，确定取三个比准租金的算术平均值作为评估对象的客观租金，计算过程如下：客观租金=(295. 60+311. 50+280. 88)元／m2÷3=295. 99元／m22．计算房地出租年总收益（注：房屋建筑面积为9 015 m2）房地年总收益=房屋建筑面积×租金=9 015 m2×295. 99元／m2=2134680元3．计算房地出租年总费用房地出租年总费用包括管理费、维修费、保险费、税金和房屋年折旧费等。(1)管理费。根据调查了解，当地房屋的经营管理费一般为房地年租金的3%，所以，房屋出租经营管理费一房地年总收益×3%=2134680元×3%=64040元(2)维修费。根据××市建设和房管部门提供的资料，市区房屋出租年维修费通常为房屋重置价的2%。待估宗地上房屋为钢筋混凝土结构，参照××市房产和物价管理部门公布的各类房屋重置价及耐用年限等标准，结合土地估价师经验判断，确定与待估宗地上房屋同类结构的房屋重置价格为750元／m2，耐用年限60年，残值率为0。房屋出租维修费一房屋重置价×2%=9 015 m2×750元／m2×2%=135225元(3)保险费。根据调查，××市市区房屋保险费率为房屋重置价的0.2%。根据估价师现场勘察和对照《房屋完损等级评定标准》，确定待估宗地上房屋在估价期日为基本完好房，成新率为75%。旁屋年保险费一房屋重置价×0.2%= 9 015 m2×750元／m2×0. 2%=13522元(4)税金。税金包括房产税、营业税两项，其中，房产税按房屋出租年租金的12%计，营业税按房屋出租年租金的5%计。房产税一房地年总收益×12%=2134680元×12%=256162元营业税一房地年总收益×5%=2134680元×5%=106734元税金合计一房产税十营业税=(206162+106734)元=362896元(5)房屋年折旧费。折旧费按照土地剩余使用年期35计算，残值率为零。房屋年折旧费一房屋重置价×（1-残值率）／剩余使用年期=9 015 m2×750元／m2×（1－0）/35=19 3179元(6)房地出租年总费用一管理费十维修费十保险费十税金十房屋年折旧费=(64040十135225+13522+362896 +193179)元=768862元4．计算房地纯收益房地年纯收益一房地出租年总收益一房地出租年总费用=(2134680-768862)元=1365818元5．计算土地纯收益(1)土地还原利率的确定。根据市场调查分析，确定土地还原利率为8%。(2)房屋还原利率的确定。根据市场调查分析，确定房屋还原利率为10%。(3)计算房屋纯收益。房屋纯收益根据房屋现值还原得到。房屋现值一房屋重置价×房屋成新度=9015 m2×750元／m2×75%=5070938元房屋纯收益=房屋现值×房屋还原利率=5070938元×10%=507094元土地纯收益=房地纯收益一房屋纯收益= (1365818-507094)元=858724元6．计算土地价格总地价=土地年纯收益／土地还原利率×[1-1／（1+土地还原利率）使用年期]= 858724／8 %×[1-1／(1+8%)35]元=10008428元土地单价=10008428元/2504. l m2=3996. 82元／m2（注：土地面积为2504. I m2）

请根据上述报告片断回答以下问题：

上述报告中计算房屋纯收益的目的是计算土地纯收益，这种从不动产总收益中剥离出某一部分或者要素的价值的方法，其所遵循的估价原则是()。（只有一个选项正确，并请填在括号内）

A.替代原则

B.最有效使用原则

C.预期收益原则

D.贡献原则

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第8题

某企业采用品种法计算产品成本。该企业生产A、B两种产品，月末在产品成本只包括原材料费用，不分摊

工人工资和其他费用。A、B两种产品的共同费用按工人工资的比例分配。该企业20××年11月初A产品的在产品实际成本为2200元，B产品无在产品。11月末，A产品在产品应负担的原材料费用为3400元，B产品全部完工。11月份发生以下经济业务：(1)本生产车间领用原材料，实际成本为13200元，其中A产品耗用10000元，B产品耗用3200元。(2)基本生产车间领用低值易耗品，实际成本500元，该企业低值易耗品采用一次摊销法摊销。(3)计算提取固定资产折旧费1150元，其中车间折旧费980元，厂部管理部门折旧费170元。(4)应付职工工资5000元，其中：生产工人工资3000元(生产A产品工人工资为1800元，生产B产品工人的工资1200元)，车间管理人员工资500元，厂部管理人员工资1500元。(5)提取职工福利费700元，其中：生产工人福利费420元(A产品为252元，B产品为168元)，车间管理人员福利费为70元，厂部管理人员福利费210元。(6)分配间接费用。要求：根据上述经济业务，编制会计分录;计算A、B两种产品总成本及A产品在产品成本;结转完工产品成本。

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第9题

甲公司一台用于生产M产品的设备预计使用年限为5年，预计净残值为零。假定M产品各年产量基本均衡。下列折旧方法中，能够使该设备第一年计提折旧金额最多的是（)。

工作量法

年限平均法

年数总和法

双倍余额递减法

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第10题

零件的生产纲领是包括（)和（)在内的零件的（)。

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第11题

《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》中提出安全管理的奋斗目标是：建立安全生产长效机制，追求“零伤害、零损失、零事故”。至2006年，建立起完善的安全生产监督管理体系，集团公司安全生产状况明显好转，重特大事故得到有效遏制；至（）年，安全生产状况实现根本好转，亿元产值损失率、百万工时损时率、千人死亡率、千台车死亡率等指标达到国内先进水平。

A.2015

B.2010

C.20012

D.2020

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