某组经理业绩团队业绩责任达成6000fyc，可以获得多少责任津贴（）

A.700

B.1400

C.500

D.400

答案

700

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第1题

艾国寿为高级组经理，本月团队新单业绩责任额达成30%，直辖组当月月度参会率60%，直辖组当月保单综合续收率95%，10号前长险举绩并且回执核销，当月直接增员2人且正常出勤，本月日常管理考评系数为（）

A.30分

B.60分

C.90分

D.0分

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第2题

新人爱国寿6月1号入司，在8月达成1+6有效人力，其中直接推荐2人，团队业绩责任额达成50M，个人达成4单10M，请问爱国寿在9月就可以晋升为银组对吗（）

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第3题

根据组经理直辖组属员当月业绩责任额达成情况，计发辅导津贴。直辖组属员当月FYC达2M（不含准收展员），计发标准（）元/人；直辖组属员当月FYC达3M（不含准收展员），计发标准（）元/人；直辖组属员当月达标星级人力，计发标准（）元/人

A.100，200 ，300

B.150，250 ，350

C.200，300 ，400

D.100，300 ，500

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第4题

各级筹备主管的说法正确的是（）

A．（一）除筹备组经理外，其他筹备主管的委托报酬均按其申请筹备前的职级标准执行B．（二）筹备组经理在筹备期间享有申请筹备前的相应职级的各项委托报酬，同时享受以下委托报酬： 1.服务津贴基数在原职级基础上上浮 200 元； 2.根据筹备组内所辅导的行销系列人员每月业绩达成情况，计提辅导津贴。辅导津贴计发方式及标准同组经理C．（三）筹备组经理的业绩责任额、佣金津贴支付标准按申请筹备前的职级执行D．（四）筹备组经理每次筹备期为 6 个月。筹备期内，每季度对筹备组经理进行晋升组经理的职级考核，达到晋升组经理条件的，自下季度起晋升组经理；6 个月内未能晋升组经理的，退回到原职级，2 年后可再次申请筹备收展组资格

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第5题

直辖团队当月业绩责任额达成率低于（），日常管理考评系数为0！个人当月业绩责任额达成率低于（），服务津贴不发放

A.20%

B.10%

C.15%

D.25%

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第6题

（）正式期一个考核期满，正式期营业部经理晋升需同时符合以下哪几项条件

A.团队考核业绩达成率>=100%且符合晋升

B.营业部经理个人每月达成星钻人力