题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
以下关于区域人力条线考核说法正确的是（）
A.区域人力资源部月度（双月）不定时通报预警考核指标完成情况
B.考核适用时间为2018年1月1日至2018年12月31日
C.考核方案后续不允许调整
D.半年度/年度正式发布考核排名结果
答案
ABD
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A.区域人力资源部月度（双月）不定时通报预警考核指标完成情况
B.考核适用时间为2018年1月1日至2018年12月31日
C.考核方案后续不允许调整
D.半年度/年度正式发布考核排名结果
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A.上游节点延迟，强关联的下游节点如能按时完成，则对上游节点考核的同时，视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献（如供货、交付节点提前、重大风险解除等），视情况进行2000元~10000元奖励。（具体由区域运营及人力综合评定）
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位，区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文，视为全景计划一级节点（刚性）进行考核
A.会计条线新增员工或进行人员机构、岗位调整，总行、各分行在接收到人力资源部通知两个工作日之内，应及时在会计运营管理平台做相应的新增员工、岗位调整、岗位注销等操作
B.各分行应每月初5个工作日之内，通过轮岗提醒交易查询即将轮岗到期的员工信息，提前安排轮岗工作
C.全行上线之后组织的会计人员岗位资格考试，参加考试人员的成绩应按考核组织层级，由柜员自己手工在运营管理平台维护
D.各分行应在每季度结束前5个工作日之内，检查辖内所有会计条线人员信息，查看系统中的人员机构、岗位、持证等信息是否全部更新完毕
A.市级直接向集团人力资源中心反馈
B.市级向省级人力部门反馈，由其向集团人力资源中心反馈
C.市级向省级条线反馈，由省级条线向集团条线反馈
D.集团条线查核数据后通知集团人力资源中心修改并重新核发绩效工资，多退少补
A.只有主管才可以进行增员回算
B.行销系列人员在进行维持考核时也可以进行增员回算
C.被推荐人签约后6个月内，每个月的个人FYC均可按40%的比例回算给推荐者进行维持回算，做的越多，回算越多
D.考核推荐人是否为有效人力时，其个人FYC不含增员回算业绩
A.同公司条线加强融合,共同维护代发企业
B.同零售信贷加强融合,营销信贷商户代发
C.同财富私行加强融合,营销高管客户背后企业代发
D.同信用卡中心加强融合,营销两票商户代发
A.回算架构和人力时，如果非整数，则四舍五入
B.考核回算是从被培育着晋升当期开始计算回算时间
C.被培育者为组经理是，若培育者在第1-2季度考核季虎算后未能晋升，则第三个考核季，被培育者仍可参与培育者晋升回算
D.晋升考核回算时，被培育组数过多时，被培育组回算给培育者是先培育的组回算培育者，若同时培育，业绩高的组回算给培育者
A.根据《员工违规违纪行为亮牌问责处罚管理办法》，纪律处分处分期内不得评优、加薪，甚至可能降级、降薪
B.根据分行合规内控考核细则，团队累计违规积分影响经营团队KPI考核，进而影响年终奖系数
C.根据《五无达标单位考核评选办法》，团队累计违规积分可导致团队成员奖金扣罚，同时影响团队负责人考核排名
D.根据《零售条线内控合规考核细则》，处以书面批评至留行察看处罚，或违规积分的，可能导致诫勉谈话、分行零售内控会上检视及业务停牌
E.根据总行递延奖金评审规则，纪律处分不会影响员工的递延奖金
A.复杂产品覆盖提升、组合收益率和GIPS是分行零售条线评价的考核指标
B.分行投顾的考核与私人银行三级评价指标直接挂钩占比超过60%
C.家族信托是今年新增的考核项，得分上限均为标准分的150%
D.2020年新持卡的客户均不纳入组合收益率考核和复杂产品覆盖提升考核的基数
