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更多“我们的人才理念是以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养…”相关的问题
A.通过人力资本投资来发展人力资源
B.通过培训人才而推进科技进步，实现对经济的高速发展
C.通过知识的更新不断推动经济发展
D.通过改变理念和管理方式推进经济发展
A.可持续发展观念
B.尊重自然、顺应自然、保护自然
C.与大自然和谐相处
D.绿色出行、绿色消费、绿色生活
A.经过近些年的发展，我国的信息基础设施建设已经取得了不小的进步，个别方面甚至并不落后于世界先进水平。目前我国电子政务信息基础设施所达到的整体水平距离客观发展要求存在较小差距
B.电子政务与传统政务的一个明显的不同，就在于它需要通过广泛应用现代电子化信息技术的方式来实现自己的功能，这就使得它必须以一个坚实的信息基础设施作为生存发展的条件
C.电子政务所追求的高效率、高效能，要求它的信息基础设施建设必须惜分争秒，讲究时效，而绝不能拖拖拉拉，以至于错失良机。这就要求我们一定要集中必要的资源，尽可能加快信息基础设施的建设
D.电子政务对电子化信息技术的普遍依赖性决定了构筑一个坚实、可靠的技术基础的极端重要性。我国的电子政务事业要存在、要获得健康发展，当然也需要这样一个基础
三星电子的员工培训案例。
韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务，并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面，它把人才(people)放在了第一的位置。
截止2018年，三星在全球的员工人数达到了30.9万余人，面对如此众多遍及全球的员工，三星是如何开展员工培训工作的呢？
三星支持全球员工的成长与发展，把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。
每年，三星会对全体员工进行一次EDP评估，EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称，它主要是基于员工个人专业知识和技能评估，然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。
三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行，三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同，三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程，通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径，并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。
三星针对全球所有的员工，按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次：核心计划、领导力计划和专技计划。
三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才，并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划，尊重员工的个人意见和发展意愿，为他们在企业中找到自己的职业发展道路，并和企业一道建立起统一的发展愿景，从而提升了员工们的归属感。(注：以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)
三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性？
A.限制了海外贸易的发展
B.有利于专制皇权的加强
C.沿袭了明朝的一条鞭法
D.体现出藏富于民的观念
