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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

​为了对下属进行有效的指导,帮助下属,发现问题、解决问题,更好地实现(),管理者必须掌握指导的时机,确保及时、有效地​对下属进行指导

A.绩效目标

B.战略目标

C.个人目标

D.愿景目标​

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A、绩效目标

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第1题
以下哪些工作不能授权()

A.团队的规划、指导和激励

B.帮助下属进行职业发展

C.员工的绩效评估

D.员工的招聘、解雇和裁员

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第2题
对下属进行绩效反馈时,你通常会采取的方式是:()

A.直接切入主题,通常先反馈优点,再反馈问题

B.反馈的目的主要是帮助他提升,因此,主要以问题剖析为主

C.直接切入主题,通常先反馈问题,再肯定成绩

D.为了达到最佳反馈效果,以鼓励为主,问题点到为止

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第3题
一家公司的领导者想要进行最佳实践萃取,希望为公司谋求更好的发展,但他又有些犹豫,于是请来了萃取者小赵做详细咨询,假如你是小赵,你会怎么说服这位领导进行最佳实践萃取?()

A.最佳实践萃取可以确保有组织特色的打法和套路能有效地保存和延续

B.最佳实践萃取能够提升新人的成长速度

C.领导者可以运用萃取出的内容对下属进行有效的辅导

D.最佳实践萃取可以帮助业务专家梳理业务流程,进一步提升业务能力

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第4题
双方平等,既然是伙伴,就是一种平等的、协商的关系,而不是一种居高临下的发号施令的关系。通过平等对话指导和帮助下属,而不是通过指责、批评帮助下属,该现象属于何种角色认知()

A.执行者

B.规划者

C.问题解决者

D.模范者

E.绩效伙伴

F.控制者

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第5题
扁平结构的组织具有的优点不包括()。

A.信息传递速度快

B.信息失真的可能性小

C.有利于下属发挥主动性和首创精神

D.每位主管能够对下属进行详尽的指导

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第6题
()负责对地区公司、下属公司的资产管理进行业务指导及监督。

A.集团总裁办

B.行政人事部

C.人力资源中心

D.财务中心

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第7题
和下属谈心的句式分别是()

A.发生了什么事

B.你怎么看

C.你都试了哪些方法

D.你需要哪些帮助

E.还有吗

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第8题
管理者会针对不同的情景采用不同的沟通方式,以下哪种沟通方式是不合适的()。

A.当工作复杂且下属经验不足时,应使用命令方式

B.当工作复杂且下属经验不足时,应使用指导方式

C.当与下属关系亲密且下属能够独立、有效的工作,应使用授权式

D.当下属具有丰富的工作经验,且与下属关系较亲密,应采用支持式

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第9题
在下属履行职责时,领导详细布置目标、任务,提供必要支持和指导,给出原则性、普遍性的指导意见和方针,是效能管理法则中的()

A.自我管理法则

B.用人所长法则

C.有效解决法则

D.合理授权法则

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第10题
扁平化组织结构具有更少的层次,其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织具有很多的层级、很窄的
控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致:

A.下属执行有特色的不同任务;

B.任务高度复杂且变化大;

C.工作区域在地理上是分散的;

D.任务要求很少的指导和很少对下属进行控制。

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第11题
路径-目标理论认为领导者的主要任务是()。

A.关注员工的顺从以及任务的完成,常采用奖惩手段来影响员工的绩效

B.帮助下属实现其目的,并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合

C.领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质

D.团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配

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