()销售经理应该尽量帮助他们适应企业文化,并融入销售团队
A.从企业内部招聘来的新成员
B.从企业外部招聘来的新成员
C.同一行业转来的新成员
D.不同行业转来的新成员
C、同一行业转来的新成员
A.从企业内部招聘来的新成员
B.从企业外部招聘来的新成员
C.同一行业转来的新成员
D.不同行业转来的新成员
C、同一行业转来的新成员
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
A.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
B.利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
C.高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
D.企业奖励系统应与目前奖励行为保持一致
直到四个月前,美国人大卫成为ABB公司比利时子公司(主营加热器)销售经理……30年的工作使大卫自信对加热器很了解。但他对ABB其他的能源分部提供的产品知之甚少。他招聘了大量的比利时人员从事销售。但后来他发现在不同的时候有很多竞争对手的比利时的推销员找上门其向他们推荐产品。ABB的老板意识到这样进行推销效果太差。因此,大卫与其他27名推销员一道接受了新的工作。他的信条是:与客户保持良好的关系,把能帮助他们提高生产效率的产品卖给他们。他说:“我的工作是让客户能更容易地与我们做生意。当他们遇到麻烦时,我告诉他们该找ABB的哪个部门。ABB能源分部的总裁说:如果你想成为一家由顾客的需求推动的公司,你必须根据购买者来组织你的销售人员,而不是根据你的产品。
阅读案例后,请回答下列问题:
国外推销人员一般有哪些来源?
A.帮助考生提高成绩,值得称赞
B.突破了法律的红线,应受处罚
C.损害国家法治尊严,应该取缔
D.有违社会公平正义,应受谴责
A.那些在解决管理问题方面受益于商业课程的人也具有管理天赋
B.那些在解决管理问题方面已经很有办法的人不可能从商业课程中受益
C.大多数成功地解决了管理问题的方法是从商业课程中学到的
D.缺乏管理天赋的人与那些具有管理天赋的人相比,更有可能去学习商业课程
A.那些在解决管理问题方面受益于商业课程的人也具有管理天赋。
B.那些在解决管理问题方面已经很有办法的人不可能从商业课程中受益。
C.大多数成功地解决了管理问题的方法是从商业课程中学到的。
D.缺乏管理天赋的人与那些具有管理天赋的人相比,更有可能去学习商业课程。
A.将自己的想法反馈给下属,如果他执意要做,则推荐他去试试
B.推荐,他个人有较强从事管理工作的意愿,应该给他机会去试一试
C.推荐,但是下属竞聘成功的可能性不大,失败后他就会安心从事销售工作了
D.不做推荐,会帮助该下属分析他的优势和弱点,找到适合他的职业发展方向
E.不值推荐,但是为了培界他,在以后的工作中特意安排具有管理职责的工作内容给予他钢炼机会
A.观察幼儿在新环境的饮食、睡眠、游戏等方面,采取相应的措施帮助他们尽快适应
B.户外活动时间不少于二小时,季节交替时要坚持
C.经常带幼儿接触不同的人际环境,如参加亲戚朋友聚会,多和不熟悉的小朋友玩