某生产经理订购了大量原材料并要求送货至另一家他拥有的公司。该经理伪造了收货文件并批准了付款
A.对现金支出进行抽样并核对采购订单、验收报告、发票以及支票副本。
B.对现金支出进行抽样并向供应商函证采购数量、价格和送货日期。
C.观察收货场所并盘点收到的原材料,将结果与验收人员填制的验收报告相比较。
D.实施分析性测试,比较产量、材料采购量和材料存货水平并调查其差异。
A.对现金支出进行抽样并核对采购订单、验收报告、发票以及支票副本。
B.对现金支出进行抽样并向供应商函证采购数量、价格和送货日期。
C.观察收货场所并盘点收到的原材料,将结果与验收人员填制的验收报告相比较。
D.实施分析性测试,比较产量、材料采购量和材料存货水平并调查其差异。
A.选取现金付款样本,并将其与采购定单、收货报告、发票和支票复印件进行比较
B.选取现金付款样本,并与供货商核实采购金额、采购价格以及装运日期
C.在收货现金码头进行观察,清点已收到的原材料,并将清点数字与收货人员完成的收货报告进行比较 D.开展分析测试,比较生产水平、已采购原材料数量和原材料存货水平,并对存在差异进行调查
A.对现金支出进行抽样,比较采购订单、验收报告、发票和支票副本;
B.抽取现金支出样本,并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期;
C.观察收货地点并清点收到的材料,将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较;
D.开展分析性测试,比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平,调查差异。
A.退一赔三
B.不能送货的商品双倍返还定金
C.全部退货退款
D.更换其他同价位的4个床头柜
A.124,6912
B.144,6912
C.124,9612
D.144,9612
A.144
B.136
C.128
D.142
A.送货日期未到,建议客户耐心在原日期等待收货,不认可可进行自助修改送货时间,并同步进行关联服务
B.送货日期在当天,查询系统物流信息,主动联系系统中送货师傅电话核实配送时间,并同步进行关联服务
C.送货日期已超未收到,优先另约时间处理(引导客户自助修改或者推送自助链接修改),查询系统物流信息状态,主动联系系统中送货师傅电话核实原因,针对原因提供应对解决方案
D.客户不认可改约或则要求加急送货/要求苏宁客服继续处理,可建任务单至苏宁客服处理
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.拉动式生产
D.库存生产式生产
要求:根据上述资料,按照品种法计算程序计算产品成本(有关会计分录略)。计算用表见表10-13至表10-23。
A.类物料资:品种少,占资料金多,是管理的重点,必须计算每个物料的订货量,尽快缩短供应商隔期送货,选择最优的订购批量力求收库存压缩最低楼上水平
B.类物料:品种繁多,占用资金小,可以适应集中大量订货,以简化订购工作,节省订购费用,力求简便宜行,以提高管理效率
C.类物料:品种繁多,占用资金大,可以适应集中大量订货,以简化订购工作,节省订购费用,以提高管理效率
D.类物料:物料的重要程度及管理要求介于A/C两类之间