题目内容
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[多选题]
销售企业库存管理原则包括（）
A.科学采购：何时订货、订购多少、以销定购
B.先进先出：堆码有序、标识清晰
C.降低库存：提高商品周转率，勤进快销，降低成本
D.危险物品应隔离存放
答案
ABC
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A.科学采购：何时订货、订购多少、以销定购
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D.危险物品应隔离存放
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A.以信用付款条件销售(出口)并有融资需求的销售商
B.希望减少库存成本、紧急订单成本的厂商
C.每笔交易金额较大，希望节约成本的厂商
D.希望解决账务管理和应收账款追收的困扰，避免还账损失的企业
A.在每家工厂建立永续盘存控制程序，每周向管理层报告库存水平超过两周产量的存货科目
B.在每家工厂实施标准成本计算程序，每周将差异汇总向管理层汇报
C.将实际销售与预测销售情况、预算毛利润与实际毛利润进行比较，每周向管理层提交相关报告
D.根据管理层的预测来计划每月产量，每周向管理层报告实际产量与预测产量、实际成本与预算成本的比较情况
A.粮食库存不是农发行贷款的第一还款来源，但一定要监管好
B.粮食可以赊销，销售货款一定要及时足额归行
C.收购信贷资金一定要专款专用，要确保收购信贷资金真正收了粮食，钱粮对应，库贷一致
D.要根据企业经营情况科学测算企业资金需求并合理核定企业收购贷款额度
AS连锁超市集团公司“诊断报告”
陈先生是AS连锁超市集团公司的物流总监。AS连锁超市集团公司的前身是一个具有50年历史的国有批发企业。在改革创新思潮的引导下，1997年12月创办第一家大卖场超市。这两、三年以来，AS集团公司取得了飞速发展。虽然公司目前的势头比较喜人，但陈总监认为不能过分沉迷于当前的形势，还应该看到公司存在的隐忧。他组建了包括几个部门经理在内的一个小组来实施他的想法，并给这个小组取名为“诊断小组”。
诊断小组在经过一段时期的调研和考察后，对公司提出了一系列建议。对部分有条件的供应商，小组建议应在他们中实行VMI管理，实现产销之间的战略联盟，亦即供应商管理用户库存。实行VMI管理，不仅使供应商能有效地安排生产，而且能使其所服务的对象即零售企业的库存达到一个既不缺货也不胀货的合理库存水平。这样就能使零售企业与供应商二者达到双赢的目的。而VMI库存管理系统能够有效地突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。
由于供应商承担库存占用的资金，供应商就要想方设法既保证自己的商品销售不断货，又要保持合理的库存水平，减少资金占用。所以供应商实行VMI，能使企业配送中心的库存始终保持在一个最优的水平上，确保门店货架不缺货；同时又能使供应商从中受益，减少商品生产过程中因过多或过少而产生的损失。有资料显示，VMI能使采购成本保守估计降低10%～15%，这样就能使商品价格对消费者更具有吸引力。
诊断小组还提出实行科学的品牌管理和排面管理。品牌管理和货架排面管理是根据消费者要求，高效利用企业内部资源以满足消费者需求，实现零售企业经营目的的有效手段。通过高效的商品优化与高效的货架优化，重新科学合理地分配货架资源，最终降低企业整体商品库存，减少积压商品，降低物流运作费用，降低适销商品的脱销率，更好地满足消费者的各种需求。
案例分析要求：
简述VMI与其他库存策略的关系。
