选聘称职的项目经理,组建项目经理部,明确责任、义务和权限,是施工项目管理内容中的()的内容之
选聘称职的项目经理,组建项目经理部,明确责任、义务和权限,是施工项目管理内容中的()的内容之一。
A.施工项目目标控制
B.建立施工项目管理组织
C.降低施工成本
D.保证项目目标的实现
选聘称职的项目经理,组建项目经理部,明确责任、义务和权限,是施工项目管理内容中的()的内容之一。
A.施工项目目标控制
B.建立施工项目管理组织
C.降低施工成本
D.保证项目目标的实现
1.企业采用竞争的方式选聘称职的施工项目负责人(经理)。
A、对
B、错
2.施工项目资源管理的内容包括()。
A、劳动力
B、材料
C、技术
D、机械设备
E、施工现场
3.关于施工项目管理特点说法错误的是()。
A、对象是施工项目
B、主体是建设单位
C、内容是按阶段变化的
D、强化组织协调工作
4.不属于施工现场管理任务的选项是()。
A、及时调整施工平面布置
B、设置各种临时设施
C、堆放物料设备
D、看护围挡
A.项目经理部具有法人资格
B.项目经理经施工企业授权管理施工项目
C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D.项目经理是施工企业的内部岗位
E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
A.项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构,不具备法人资格
B.项目经理部行为的法律后果由企业法人承担
C.施工企业的项目经理的材料款,如果不按时支付,材料供应商应当以项目经理
D.项目经理部没有按照合同约定完成施工任务,应由项目经理部承担违约责任
E.企业法人的法定代表人,其职务行为可以代表企业法人
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责选择并使用具有相应资质的分包入
C.负责组建项目经理部
D.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
E.速度比率