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更多“企业因竞争对手率先降价而做出跟随竞争对手相应降价的策略主要适…”相关的问题
A.不在本行业,但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
B.进入本行业可以产生明显的协同效应的企业
C.因战略实施而自然进入本行业的企业
D.那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
E.不合作的供应商或代理商
A.低于成本
B.高于成本
C.两倍成本
D.市场
A.数据安全防止组织因信息泄露而倒闭
B.政府不允许组织在不管理数据安全的情况下进行交易
C.数据安全有助于保护专有信息和知识产权，以及客户和合作伙伴的信息
D.数据安全使你的竞争对手更难发现你和谁做生意
E.数据安全使你的竞争对手投入更多的努力，试图找出你的商业秘密
A．提供相同商品或者服务，对具有同等交易条件的其他经营者实行价格歧视
B．捏造、散布涨价信息，哄抬价格，推动商品价格过度上涨
C．依法降价处理鲜活商品、季节性商品、积压商品等商品
D．为了排挤竞争对手或者独占市场，以低于成本的价格倾销
A.误导竞争对手做出或不做出行动
B.对一种故意的行动做出优先宣告
C.在竞争对手比较强的市场上发动攻击
D.发动直接的攻击行动
A. 使用知名商品特有的名称、包装、装潢，或者使用与知名商品近似的名称、包装、装潢，造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品
B. 销售鲜活商品
C. 处理有效期限即将到期的商品或者其他积压的商品
D. 季节性降价；清偿债务、转产、歇业降价销售商品
作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后，请回答下列问题：
海尔采取了何种进入国际市场的模式？
