分预算资料如下: 资料一:乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克,各季度末乙材料的预计结存量数据如表4所示: 季度 1 2 3 4 乙材料(千克) 1000 1200 1200 1300 每季度乙材料的购货款于当季支付40%,剩余60%于下一个季度支付;2011年年初的预计应付账款余额为 80 000 元。该公司2011年度乙材料的采购预算如表5 所示: 表5 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年 预计甲产品量(件) 3 200 3 200 3 600 4 000 14 000 材料定额单耗(千克/件) 5 * * * * 预计生产需要量(千克) * 16 000 * * 70 000 加:期末结存量(千克) * * * * * 预计需要量合计(千克) 17 000 (A) 19 200 21 300 (B) 减:期初结存量(千克) * 1 000 (C) * * 预计材料采购量(千克) (D) * * 20 100 (E) 材料计划单价(元/千克) 10 * * * * 预计采购金额(元) 150 000 162 000 180 000 201 000 693 000 注:表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下,生产单位产品所需要的材料数量;全年乙材料计划单价不变;表内的‘ * ’为省略的数值。 资料二:E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件,耗用乙材料20400千克,乙材料的实际单价为9元/千克。
确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值(不需要列示计算过程) 计算E公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。 计算乙材料的单位标准成本。 计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异,价格差异与用量差异。 根据上述计算结果,指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。