约好业务专家之后,小张要去定访谈的场地,下列这些场地中,你觉得哪些是合适的呢?()
A.开放的会议室/培训室
B.桌椅可以挪动
C.房间中部有很多大柱子
D.四周的墙壁整洁而空旷
A.开放的会议室/培训室
B.桌椅可以挪动
C.房间中部有很多大柱子
D.四周的墙壁整洁而空旷
A.多准备一些谈资,这样的话和被访谈者聊什么都可以
B.制定访谈目标,提前收集信息
C.准备访谈大纲
D.确定访谈时间和地点
要求:根据上述资料,下列各事项是否违背了职业道德的相关规定?回答“违反”或“不违反”,并说明理由。
(1)在当地某晚报发布了广告。
(2)招聘业务员向全市企业上门分发广告,并按业务收入的5%提成。
(3)该所为全省最早成立的第一家普通合伙会计师事务所,净资产为1 500万元,聚集了全国注册会计师精英。
(4)该所所长兼任该省证券发行审查委员会评审专家,有3名注册会计师曾参与全国某职业资格考试的命题工作等。
(5)该广告内容客观、真实。
(6)事务所同时还通过电视台邀请所长作了专访,主持人首先介绍了注册会计师方华为××事务所所长,然后进行了访谈,访谈内容中列举部分公司经××事务所审计后成功上市的实例。
(7)注册会计师李涛是东方公司的财务顾问。
(8) 注册会计师李涛与东方公司交往时间也较长。
(9)并约定审计收费按审计后的资产总额的5‰收取,于提交审计报告日一次付清。
(10)东方公司的业务委托其他事务所代理审计查验工作。
A.员工访谈
B.查阅记录
C.现场观察
D.仪器检查
A.房地产权属公证
B.房地产他项权利登记
C.物业价格评估
D.房地产变更登记
A.家庭探访
B.直接询问
C.间接了解
D.观察身体语言
E.使用量表
不清楚哪个地方出了问题是最大的问题
管通有限责任公司的某类产品高档酒店用合金管件,其成品率连续5年排在同行业倒数第一的位置。为了彻底解决公司的这一质量问题,2016年3月19日,公司总经理把质量管理专家邀请到了公司,进行初步现场咨询。为了便于专家了解情况,总经理首先召集相关部门的负责人与质量管理专家进行短时间的座谈。专家的询问和有关人员的一些对话很耐人寻味。专家:“公司这类合金件哪一项指标出现的问题最多?”公司质量负责人:“有时是某一个指标,其他时候又变成另一个指标了。不好意思,实在不清楚哪个指标出了问题。”采购部经理:“我们采购的原材料绝对是经得起检验的,现在就可以到仓库抽样检验。”专家:“公司采用的工艺方案与其他同行的区别在哪里?”工艺技术部经理:“有几套是大家都在使用的方案,另外还有一套目前行业比较先进的工艺方案。”专家:“公司绩效考核是如何与质量完成情况对接的?”人力资源部经理:“公司除正常的绩效工资外,还专门设置了与成品率挂钩的奖金。”专家在座谈会上还了解了一些其他问题。最后,在副总经理的带领下,质量管理专家参观了生产现场。专家离开工厂之前,与公司约好下一次展开深入调研及提交初步咨询方案的时间。问题:(1)根据已有信息,分析并判断该公司的质量问题是否严重?(2)请编写质量管理问题咨询方案的提纲。