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[多选题]
项目完成了，实施负责人在CI新系统手机端如何进行成果反馈呢（）
A.进入CI在线—待办—实施中提案，即可点击提交完成
B.不用点击完成
答案
进入“CI在线”—“待办”—“实施中提案”即可点击提交完成
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更多“项目完成了，实施负责人在CI新系统手机端如何进行成果反馈呢（…”相关的问题
A.项目是具有一系列特征的暂时性活动
B.恰当的目的和目标能够使项目更容易实施
C.要写一份项目总结报告，才算完成了项目过程的第五个阶段
D.涉及项目的变化都是危险的
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.单位总经理
D.单位技术负责人
A.该建设项目安全设施投资应当单独列支，并与项目投资计划分别编报
B.负责改建设项目安全设施设计审查的部门，应当对安全设施设计负责
C.施工单位必须按照批准的安全设施设计施工，不得更改设计文件
D.该建设项目安全设施应当进行单独验收，不得与建设项目同时验收
A.法务部没有正确及时地通报该项法律
B.项目经理没有认真学习该项法律
C.没有正确实施相关方参与计划
D.项目团队没有对合同进行恰当地审查
A.三个月内，编码
B.三个月内，8开头的编码
C.六个月内，编码
D.六个月内，8开头的编码
A.A注册会计师于2012年2月28日完成了审计工作，并于2012年3月10日实际编写完成了对甲公司2011年度财务报表的审计报告，所形成的审计工作底稿应当于2012年4月28日之前归档
B.A注册会计师于2012年2月28日完成了对甲公司2011年度财务报表的审计工作，并于3月6日出具了否定意见审计报告。3月9日，会计师事务所根据新的重大情况撤销了审计报告并不再实施进一步审计，相关的审计工作底稿已于2012年5月1日归档
C.按照时间预算的规划，审计项目组应于2012年3月1日至10日实施对甲公司2011年度财务报表的审计工作。3月6日，因发现甲公司存在重大舞弊事项后会计师事务所决定终止该项审计业务，此时，将已形成的审计工作底稿全部作废
D.A注册会计师于2012年2月1日完成甲公司2011年度财务报表审计业务，2012年2月2日将相关工作底稿整理归档
案例分析：
波音公司的新计算机系统
1990年，西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门，安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化，如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。波音公司的管理人员都知道，这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的 700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面。例如，该部门的办公室会成为无纸办公状态。而对雇员来说，更可怕的也许是他们得花更多的时间在计算机终端上工作。此外，由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息，人际关系会变得更加相互依赖。雇员们必须理解，突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”，而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。培训协调人在实施培训计划时体会到：“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。”这个新系统的用户需要掌握和处理当系统投入运行时他们将经历的变化的手段。这个培训小组想做到，通过培训将系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。更准确地说，它想做到使每一个使用新系统的雇员成为“以顾客为中心”的雇员，提供本零部件部门同事或顾客所需要的信息。由于该部人员只能多种多样，波音公司知道面临一个挑战：这些人中有一半人在货栈工作，负责部件的装运、收货和仓储;另一半人则在 30英里开外的一间办公室里工作。而且，这些人的受教育程度也参差不齐。在确定培训计划的性质时，波音公司面临多种选择。由于其已有一个完整的公司内部培训部，可以由内部培训部来实施培训;但另一方面，要在很短的时间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求的咨询、培训、开发公司的服务。培训部还必须考虑要采用的各种培训方式，如研讨班，录象教学，讲座以及书籍等。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做， 该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录象资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。但是，在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前，波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如，除纯技术方面的培训之外，还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心，也许必须开发雇员沟通和判断的技能，以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时，能够让有关人员了解他们的需求。
问题：⑴你认为该零部件部门的雇员需要接受何种培训？
⑵如何确定具体的培训目标？
⑶你认为波音公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适， 还是由本公司自己来组织实施比较合适？为什么？
⑷无论是由本公司还是由咨询公司来做这个培训项目，请说明你怎样设计这项培训计划。
