题目内容
（请给出正确答案）
A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承当工程的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程本钱，节省工程投资，带来合理利润
B.EPC工程总承包将工程的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商
C.PMC工程总承包主要在业主的工程管理经历缺乏以担当该工程的管理工作的工程中使用
D.以上三项都不正确
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A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理方法，将建立工程交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责工程的设计、施工、管理工作
B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施工程中
C.对于工程中使用到的主要材料及设备，业主自行进展采购
D.以上三项都不正确
A.施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调
B.施工总承包管理方需对业主指定分包商的施工安全承担管理责任
C.施工总承包管理方一般不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订
D.一般情况下，施工总承包管理方只承担部分施工任务，其主要任务是进行施工的总体管理和协调
A.城市道路工程
B.供气规模15万m³／d燃气工程
C.各类城市生活垃圾处理工程
D.供热面积180m²及以下的热力工程
A.供气规模15万m3/日燃气工程
B.总储存容积1000m3及以上液化气储罐场(站)
C.城市道路工程
D.各类城市生活垃圾处理工程
A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承当责任
B.EPC工程总承包模式下，工程在进展过程中的大局部风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
A.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
B.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利
C.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小
D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
A.在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变
B.与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和工程管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立工程控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部
C.建筑市场日新月异，工程总承包模式开展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代
D.总承包模式要求承包商必须建立完善的工程管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的工程管理体系
A.城市道路工程
B.供气规模15万m3/日燃气工程
C.各种市政公用工程的施工
D.各类城市生活垃圾处理工程
A.城市道路工程
B.供气规模15万m3/日燃气工程
C.各类城市生活垃圾处理工程
D.各种市政公用工程的施工
A.投标人类似业绩评分，以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分
B.投标人自行完成设计或施工业务，投标人项目管理机构应配备相适应的专业人员。
C.投标人依法分包施工或设计业务，投标人项目管理机构应配备具有高级职称的施工或设计协调管理人员
D.为保证低价中标项目的顺利履约，招标文件中可以明确中标人向招标人提供差额履约担保
