A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划
B.安排与发起人开会,告知他们这个问题,并提出恢复计划
C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中,并将更新后的风险登记册发送给发起人
D.将延迟问题上报给发起人,告知他们该团队成员未能完成分配的任务
A.“设计-招标投标-建造”(Design-Bid-Build,DBB)项目管理模式
B.设计-建造(Design-Build)模式
C.项目管理承包(Project Management Contracting,PMC)
D.公共设施及服务私营化模式(BOT)
A.尽快完成相关方参与计划
B.继续识别相关方
C.参与商业文件的编制
D.尽早开始编制项目进度计划