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[判断题]

为提高供应商质量,所有总部参与考察的供应商均应在意向合作区域内近2两年至少有两个全国地产前30强合作经历,并能够提供业绩合同。即同一家全国地产前30强公司,本地两个项目合作案例;或者两家全国地产前30强公司,本地各一个项目合作案例()

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第1题
2022年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重的火灾,导致这一核心部件供应中断数周,由于A公司有多家供应商可提供这一产品,所以在火灾发生后A公司迅速调整了采购计划,保证了正常的生产和销售,市场占有率由27%提高到了30%,而B公司只有这一家供应商,结果导致B公司遭受了巨大损失,直接损失达4亿美元,市场占有率从12%降低到9%B公司针对这一事件,组织人员学习了供应商管理的相关知识,并对上述事件进行了讨论,大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识为从源头保证质量,公司计划在产品设计与开发过程中进一步发挥供应商作用,适宜采取的控制措施有()。

A.对供应商进行测量系统分析

B.-邀请供应商参与早期设计与开发

C.与供应商签订试制合同

D.对供应商提供的样件进行质量检验

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第2题
为提高供应商产品供应质量,帮助其改善制程管理能力,品质监控能力,以确保质量从源头得到控制,使其质量要求达到我司标准,制定了《供应商质量稽核与辅导管理规定》()
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第3题
世华集团是我国著名的家电制造企业,近年来该企业以国际化为起点,在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全
球设计网络、制造网络、营销与服务网络,充分利用了中国丰富的制造资源,通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。

家电行业是一个成熟的行业,国内外市场竞争已经到白热化状态,行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化,在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中,主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革,从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施,集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长,负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。

作为本次改革的核心部分,整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍:集团不但供应商数量众多,供应关系错综复杂,从总体上来看,普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此,刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标,逐步淘汰不合格供应商,重点引入拥有长期供货经验的国际供应商,依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力),积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计,从根本上提升产品的市场竞争力。

经过一年的运作,供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%,并且仍在不断提高,从而建立起强大的全球供应链网络。

请问:

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第4题
以下关于简易招标说法中的,正确的是()

A.简易招标需要供应商在网上回标

B.针对简易招标,在系统中供应商不需要经过考察也能入围

C.参与简易招标的有效投标单位数量不少于4家

D.简易招标线上环节可以只开入围会和定标会,所有线下动作过程作为线上定标报告的附件进行审批

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第5题
关于物料供应商质量审计,以下说法错误的是()。

A.所有物料供应商都需要进行现场质量审计

B.可以根据物料级别、供应风险、质量风险等确定审计形式

C.供应商质量审计形式可分为现场审计、书面审计、远程审计等

D.可采用基于风险的方法来确定审计形式和审计频率/时间

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第6题
针对新/原物料确定供应商时描述正确的是()
A.供应商考察小组邀请出品部人员,通过盲评的方式,对候选供应商的样品及报价等进行评审打分;在现场考察和样品质量评审通过的前提下,填入价格维度,依据得分排名选择供应商B.考察小组人员应该共同掌握报价、评审报价,且谈判时小组成员必须由两人以上共同参加,考察小组成员必须共同在评审报告上签字C.在最终合作谈判中,可通过多家参与竞争对比来降低采购价格D.采购经理最终负责形成评审报告,记录评审过程。供应商考察小组成员共同签字
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第7题
供应商的考察准入是由哪个层级发起的()

A.局总部

B.二级单位

C.三级单位

D.项目部

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第8题
供应商现场考察情况需()并由供应商管理部门填入《供应商考察记录表》、见附录B,并由参与考察人员会签确认。

A.拍照为证

B.档案留存

C.视频沟通

D.文字记录

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第9题
关于不同人员的考察要点,以下哪些说法是正确的()

A.项目工程部对工程质量及安全等内控制度、质量进度安全及成品保护控制水平、区域等资源及政府协调能力等进行评判

B.集团设计中心对对供应商的设计团队实力、业绩呈现效果、新工艺新技术创新及使用能力、供应类产品的匹配度等进行评判

C.项目前期部对对其付款条件接受度、价格水平、履约能力、自身资金调配方式及垫资能力等进行评判

D.招采组织部门应查验供应商各类证照原件,对供应商的管理模式、公司性质及股东稳定性、信息的真实性、业务联系人员的可靠性、拟投标团队的挂靠可能性、合作意向强度等进行评判

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第10题
在产品设计开发阶段,企业通常可以采用()的方法来来提高设计开发的质量并缩短开发周期

A.对供应商的样件进行严格检验

B.对供应商进行过程能力分析

C.邀请供应商参与早期的设计开发

D.审核供应商的质量管理体系

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第11题
打样责任供应员在收到总部版面管理员安排打样的要求时应在()小时内安排供应商打样

A.12

B.48

C.24

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