以下不属于区域公司/项目公司招采合约部工作职责的是()
A.定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新
B.执行公司合约管理制度、标准化文件及相关规定
C.在合同履行过程中发生的问题及对标准合同文本条款的建议,应按季度进行整理、汇总
D.对供方的合同履行进行有效管理、风险控制及履约评价
A.定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新
B.执行公司合约管理制度、标准化文件及相关规定
C.在合同履行过程中发生的问题及对标准合同文本条款的建议,应按季度进行整理、汇总
D.对供方的合同履行进行有效管理、风险控制及履约评价
()根据不同情况分别填写结算单签字,其中工程分包单位项目后附完成确认单、各部门意见会签单、审核预算书、并报区域公司或总包商合约部审查。
A.工程部门
B.预算部门
C.财务部门
D.人事部门
A.区域公司第一负责人、地产集团总裁
B.区域公司营销负责人、总部营销部门负责人
C.区域公司营销负责人、总部营销部门分管领导
D.区域公司第一负责人、总部营销部门分管领导
A.项目工程部对工程质量及安全等内控制度、质量进度安全及成品保护控制水平、区域等资源及政府协调能力等进行评判
B.集团设计中心对对供应商的设计团队实力、业绩呈现效果、新工艺新技术创新及使用能力、供应类产品的匹配度等进行评判
C.项目前期部对对其付款条件接受度、价格水平、履约能力、自身资金调配方式及垫资能力等进行评判
D.招采组织部门应查验供应商各类证照原件,对供应商的管理模式、公司性质及股东稳定性、信息的真实性、业务联系人员的可靠性、拟投标团队的挂靠可能性、合作意向强度等进行评判
A.幕墙工程
B.钢结构工程
C.大型定制设备
D.预制构件
A.厂级、策划部、生技部、班组
B.集团公司、区域公司、产业公司,发电企业
C.区域公司、产业公司、发电企业策划部、发电企业班组