题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

运营岗与营业部经理对接的部分工作包括（）

A.每月营业部点方案目标锁定

B.每月职场经理面谈资料准备

C.每日对标预警追踪

D.每季营业部考核、晋升、维持、分设辅导追踪

答案

D、每季营业部考核、晋升、维持、分设辅导追踪

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第1题

填写加强型尽职调查部分的复核岗包括()等。

A.行长(主任)

B.副行长(副主任)

C.运营主管(内勤行长)

D.大堂经理

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第2题

（）在营业部经理领导下牵头开展营业部反洗钱工作

A.运营管理人员

B.反洗钱岗位人员

C.营业部合规管理员

D.营业部经理

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第3题

（）承担涉及客户账户和身份信息管理的相关工作

A.运营管理人员

B.反洗钱岗位人员

C.营业部合规管理员

D.营业部经理

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第4题

项目进场前，运营经理对接开发商的主要工作事项不包含（）

A.项目信息

B.项目立项

C.作战沟通会

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第5题

项目进场前，运营经理对接内部用户的主要工作事项包含（）

A.信息输出+作战沟通会+项目启动会

B.项目信息+项目立项+作战沟通会

C.项目信息+信息输出+项目立项

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第6题

关于审核前准备，错误的是（）

A.审核主持人必须为参加2次以上供应商审核的资深工程师

B.项目工程师负责与供应商进行对接工作，安排好具体的审核日程

C.供应商年度审核，负面清单可不用考虑

D.潜在供应商审核组成员包括高级经理、系统经理、项目owner、专项工程师、项目工程师、审核主持人以及资深工程师（可选）

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第7题

（）在营业部合规管理员领导下承担营业部日常反洗钱工作任务

A.运营管理人员

B.反洗钱岗位人员

C.营业部合规管理员

D.营业部经理

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第8题

我的客户特殊情况没有操作电子化回访，需要转电话回访。此时不需要向运营内勤说明原因，也不需要主管、营业部经理、服务部经理签字核实原因是否属实，直接预约回访即可（）

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第9题

EPC项目不同于施工总承包项目，项目经理的精力有限，需要协调和对接的工作比较多，管理对接部门不能太多，个为宜。一般直接由设计经理、施工经理、采购经理与项目经理对接，其余部门均由设计经理、施工经理、采购经理进行管理（）

A.5-8

B.1-2

C.6

D.2-4

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第10题

新运营基金系统需要市公司、（）、（）进行津贴获取额度及使用情况的公示

A.运营岗；五大功能组

B.支公司；运营岗

C.支公司；五大功能组

D.支公司；职场经理

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第11题

价格档为三档，审批流程为（）

A.分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人

B.分公司运营→分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人-大客户事业部负责人

C.分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人 →租车事业部负责人

D.分公司运营→分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人 →租车事业部负责人-大客户事业部负责人

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