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[单选题]

公司现在面临一个问题,由于实行弹性工作制,员工只要在700-20:00内坐班满8小时即可。以前经常召开的临时会议,现在常因部分员工缺席而无法召开,导致部门门工作无法正常推进,员工之间开始互相埋怨。你会如何解决()。

A.临时会议可以安排在大家都在的时间段

B.将工作计划提前、细致地制定出来,加强计划性,减少临时工作

C.强调弹性工作制的前提是不影响工作,要求员工上下班要以工作需要为先

D.要求部门员工必须在B:00-18:00之间工作,确保大家共同工作的时间

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第1题
天窗修作业期间实行()工作制,作息时间按车间、工区细化措施执行

A.间休

B.轮修

C.弹性

D.联劳协作

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第2题
刘某1998年因打架被判处有期徒刑10年。由于,在监狱中表现良好,多次被减刑,于2005年被假释出狱,回到社区。回到家后,只能靠父亲的退休金维持生活,刘某的父亲由于对刘某因打架被判刑一事耿耿于怀,对其不理不睬,甚至多次指责小刘败坏家风,导致父子关系更加恶化。刘某有一个姐姐,经常过来照顾他们父子的生活,但是,姐姐在超市上班,非常辛苦,工资也很低,不能在经济上对刘某提供帮助。刘某看到和自己同龄的人都已经结婚成家,只有他还是单身,他现在很想找一份工作,但又无一技之长,想做生意,又缺乏本钱,为此,小刘苦恼不已,情绪异常,参加社区公益劳动时经常迟到,甚至表现出抵触情绪。问题:小刘面临的问题有哪些?()

A.基本生存条件的保障需要

B.教育就业权益保障的需要

C.再社会化的需要

D.人际交往

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第3题
货车现在被称为滚动库存,已成为使用JIT库存方法的一种选择,运输员几乎将大部分供应商的货物从卸货码头直接运抵生产线,而无需再经仓库周转。由于采用了JIT这种并不是很新鲜的库存管理方法,2010年和2011年,仓库面积的建设分别下降了12%和13%,而这一时期的经济增长却非常强劲。这种现象对于货车运输公司来说则意味着更大的商机。货车运输公司纷纷谈到他们近些年来面临的压力越来越大,顾客往往要求他们在很短的时间里送货上门。“他们常常要求10分钟内送货上门”全美最大的物流供应商莱德专业物流公司总裁LarryMulkey这样说。货车的使用可以使公司减少空间成本。然而仅靠货运来降低库存却存在着很大的风险。美国通用汽车公司、日本丰田汽车公司都曾发生过,因为JIT运输货车在公路上出现故障而导致公司停产的事故。美国货运协会的首席经济学家KenSimonson认为:JIT订单所使用的货车运输通常在人烟稀少的地区运行更为有效。问题:

问题一、JIT的优点是什么?

问题二、如何成功的构建供应链?

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第4题
医技科室应急服务措施()

A.遇到门诊高峰时段启动应急预案后,应立即开足所有诊室,有序分流病人

B.及时向各临床住院科室反馈信息,实行门诊病人和住院病人错时检查(急诊病人除外)

C.按不同检查项目有序合理分流病人,引导病人可先选择其它项目检查,避开高峰时段

D.实行弹性工作制

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第5题
目前我国企业冗员较多,人浮于事,实行()可以解决富余人员较多的问题。

A.四八交叉

B.四班三运制

C.五班轮休制

D.四六工作制

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第6题
公司实行三班倒工作制,其中二班的工作时间是()

A.14:30-22:30

B.15:00-23:00

C.15:30-23:30

D.16:00-24:00

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第7题
将一个职业岗位由两个人分担,共同从事全时的工作,工资与福利待遇按各人所做的工时比例分配,称为()。

A.弹性工作制

B.多班制

C.分职制

D.非全时工制

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第8题
现有很多公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种()

A.X理论

B.Y理论

C.Z理论

D.社会人

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第9题
张奶奶今年已经75岁,有两个儿子一个女儿,老伴五年前因肺癌去世后,张奶奶的身体每况愈下,健康状况令人担忧,但是,由于年事已高,无法劳动,被安排轮流在几个孩子家生活。最近,张奶奶不想这样反复地“流动”下去,于是就和女儿商量,在她家安度晚年,并把自己一套70平方米的房子留给女儿。两个儿子得知此事后,纷纷与母亲翻脸。张奶奶目前面临的主要问题不包括()。

A.无用感

B.孤独感

C.疾病问题

D.经济困难

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第10题
由于市场形势不利,公司的一位财务人员估计下一年度的收入缺口将达100万元。由于没有可行的方法来增加公司可用资金,唯一的选择是减少支出。财务人员提供了一份可行的成本削减计划,声称可以让公司在下一年度节省100万元,并表示只有当公司通过这个计划时,才能解决面临的资金问题。以下哪项如果正确,最能削弱财务人员的结论()。

A.有同事提供了其他可行的解决方案

B.当下对于未来市场的预测并不会非常准确

C.公司的财政计划通常需要董事长的审批

D.目前下一年度的计划还有可能调整的空间

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第11题
案例:万泰公司是一家机械制造公司,在业界也小有名气。有一天,当地劳动保障监察大队的执法人员突然来到公司,称有二十几名员工到劳动部门投诉,要求支付加班费。公司经了解,认为这二十几名员工都在产品设计部工作,产品设计工作本来就具有特殊性,需要经常加班加点,公司也考虑到了这个情况,所以在和他们签订劳动合同时,工作时间写的就是不定时工作制。为了补偿这些员工,产品设计部整体的薪资水平比别的部门要高出很多,平常也没有听到产品设计部的员工有任何抱怨。

根据员工们的计算,公司需要支付很大一笔钱作为加班费,为此公司觉得难以接受,认为这些员工在无理取闹。这些员工对公司的态度很不满,于是集体向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。由于产品 设计部是公司的核心部门,事态进一步扩大,在业界引起了不小的震动。

请仔细阅读本案例,回答下列问题。

(1)万泰公司是否应该支付这笔加班费()。

A、应该

B、不应该

C、判定条件不充分,无法判定

(2)劳动合同的期限可以分为几种()。

A、1种

B、2种

C、3种

D、4种

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