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更多“标识与看板的制作内容，不应该围绕公司的生产、质量、安全、设备…”相关的问题
第1题
以下哪个选项为目视化管理采取的措施（）
A.以红牌作战与看板作战进行目视的整理、整顿
B.利用指示灯传达工程异常、零件供应、刀具交换等讯息
C.制作生产管理看板，使大家知道生产线的作业状况或停止内容
D.标志现场不良品区
第6题
关于相似物料管理，说法正确的是（）
A.针对有丝印（标识）物料，导入CCD检验仪做防呆检测代替人工目检
B.生产线布局与计划排产时需安排相似物料的生产线物理隔离
C.生产现场有相似物料清单，通过看板、警示牌等形式，附带差异对比图片进行培训和宣传
D.相似编码物料需要区分线体，禁止混线生产
第7题
关于数据表报内容的呈现，下列说法错误的是（）
A． 日报表可以采用列表式，便于查看
B． 月报表需要展现月度运营的重要信息，需要进行总结分析，突出结果性指标
C． 产品报表的制作围绕相关产品行业数据、产品盈利能力数据展开
D． 报表在制作时，要完整呈现所有维度的数据指标
第9题
根据下面内容，回答下列各题： M公司是－家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里。公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链，将订货交付周期由原来的22周缩短为6周，并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为： (1)减少供应商数量，20个关键供应商提供所需物品的90％，其中－个是纯服务性的运输商。 (2)帮助关键供应商采用看板管理，使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要，而且有利于供应商的生产安排。 (3)与供应商在协议框架下，简化订货处理流程。 (4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。 (5)每月召开供应商会议，共享绩效信息，开发进－步改进的方法和措施。 (6)建立顾客关系管理系统。 公司在精简供应商数量时－般应考虑的因素有（）。
A.零部件的重要性
B.供应商的利润
C.市场供应情况
D.供应商的供货能力
