实施全面预算管理应关注的风险有()
A.预算指标水平的确定缺乏依据,其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高,导致年末突击花钱
B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
E.全面预算管理是企业内部控制的一部分,是实现企业内部控制目标的有力措施之一
BCD
A.预算指标水平的确定缺乏依据,其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高,导致年末突击花钱
B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
E.全面预算管理是企业内部控制的一部分,是实现企业内部控制目标的有力措施之一
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A.编制
B.执行
C.监督
D.管理
A.事前事中事后
B.事前
C.事中
D.事后
A.企业风险管理应覆盖企业所有的风险类型、业务流程、操作环节和管理层级与环节
B.企业应对风险进行评价,确定需要进行重点管理的风险,并有针对性地实施重点风险监测,及时识别、应对
C.企业风险管理应与企业的战略设定、经营管理与业务流程相结合
D.企业应权衡风险与回报、成本与收益之间的关系
A.保管。主要表现为从上级行调入重要空白凭证后未及时入账或未及时入凭证库(箱)保管
B.出售凭证。主要表现为内部人员代客户购买、保管重要空白凭证
C.应客户要求抹账。主要表现为将操作正确且记账成功的业务,应客户要求做抹账处理
D.密码器管理。主要表现为空白密码器未入库(箱)保管,使用未逐份销号
A.遵守所在国家或地区的法律法规和监管规定,符合集团公司、事业部及各企业的相关管理制度
B.全面风险管理覆盖各类型风险,涉及板块全体员工与贯穿决策、管理和执行各个层面,涵盖经营管理中存在风险的各个领域
C.应当建立独立的风险管理组织架构,赋予风险管理条线充分的授权、人力资源及其他资源配置,建立科学合理的报告渠道,与业务条线之间形成相互制衡、补充的运行机制
D.谁开展业务,谁承担风险管理主体责任
A.遵守所在国家或地区的法律法规和监管规定,符合集团公司、事业部及各企业的相关管理制度
B.全面风险管理覆盖各类型风险,涉及板块全体员工与贯穿决策、管理和执行各个层面,涵盖经营管理中存在风险的各个领域
C.应当建立独立的风险管理组织架构,赋予风险管理条线充分的授权、人力资源及其他资源配置,建立科学合理的报告渠道,与业务条线之间形成相互制衡、补充的运行机制
D.应当将全面风险评估及管理的结果应用于经营管理,实现有效抵御所承担的总体风险和各类风险
企业建立与实施有效的内部控制应包括的要素有()。
Ⅰ组织架构
Ⅱ 风险评估
Ⅲ 信息与沟通
Ⅳ 全面预算
Ⅴ 内部监督
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ