题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
下述对产品经理的具体职能描述正确的是：（)。
A.制定产品的长期经营目标和竞争战略
B.编制详细的产品年度营销计划，进行销售预测
C.搜集有关产品的各方面信息
D.独立进行产品广告策划
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A.制定产品的长期经营目标和竞争战略
B.编制详细的产品年度营销计划，进行销售预测
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B.与某用户谈判以期达成一项长期销售计划
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
A.店铺经理可以要求撤换产品项目，这样会影响对每名产品经理的可能绩效评价。
B.产品经理议定采购价格并制定销售价格。
C.根据每类产品所产生的总毛利来对产品经理进行评价将导致功能失调的行为。
D.每个店铺中不设置验收职能。
利用以下信息回答问题：
某主要零售商的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责定购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。定购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的52个百货店。因为在分销中心纪录产品的收入情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。要求超出最初预算的采购必须经市场营销经理批准。这一程序：
I．为使组织稀缺资源得到最有效率的配置做了准备。
II．属于检查型控制程序。
III．不必要，因为是根据所产生的利润来对每名产品经理进行评价。
A.只有I正确。
B.I、Ⅲ正确。
C.Ⅱ、Ⅲ正确。
D.I、Ⅱ和Ⅲ都正确。
A.职能经理掌握着项目所需的人力资源
B.职能经理负责为项目提供资金
C.职能经理是项目产品的直接使用者
D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理
A.正常类，不良率低于1%的，可继续合作。
B.关注类，不良率超过1%低于2%的，向其发出预警信号，关注期为1至3个月。
C.限制类，不良率超过2%的，要求其整顿、规范，中止合作，限制期为3到6个月。
D.淘汰类，不良率超过3%的，要终止合作关系。
B.主生产计划(MasterProductionSchedule，简称为MPS)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划
C.生产计划的对象是具有独立需求的“最终项目”
D.平衡生产需求与库存资金占用
E.它是宏观计划到微观计划的过渡
组织结构与生产技术之间的关系揭示，在使用大规模生产技术的组织中，最好的组织结构是：
A.有机式，强调宽松的控制和灵活性。
B.矩阵式，员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。
C.机械式，高度正规化，强调严格的控制。
D.综合性，强调部门之间的合作。
A.对组织态度和展望的描述，而不是对具体细节的阐述
B.阐明组织的经营目的、用户、产品或服务、市场及技术
C.考虑到社会政策，凸现社会责任
D.使命多元化
以下哪项是审计委员会的恰当职责：
A.对组织的采购职能进行审核；
B.审核首席审计执行官提交的内部审计活动的业务工作计划；
C.审核会计师事务所的业务记录，确定其胜任能力；
D.对具体的业务安排具体的内部审计人员提出建议。
