A.使用p图或np图都可以
B.只能使用np图
C.使用f图与u图都可以
D.只能使用P图
A.第八道工序以前的工时定额之和为135小时
B.第九道工序的约当产量为37件
C.第十道工序的完工程度为70%
D.第十道工序的约当产量为84件
A.计划成本分配法下,实际成本由原待分配费用加本车间耗用其他车间劳务或产品的金额。
B.交互分配法分两步进行,第二步是针对原待分配费用在外部受益单位分配,实际上就是直接分配法。
C.交互分配法下的第一步是在辅助生产车间之间进行初次分配,分配率计算时分母是本车间的总劳务或总产量减去其他辅助车间耗用本车间的劳务量或产量。
D.直接分配法只针对非辅助生产车间的外部受益单位进行分配,因此其分配率计算结果总体偏高。
A.脆值是产品受到的外界冲击的一种度量指标
B.脆值是产品抗冲击能力的指标和体现
C.产品脆值指产品不发生物理损坏或功能失效所能经受的最大冲击加速度
D.脆值是产品的固有属性
问产量为多少时,利润最大?从利润最大时的产量再生产2百台,利润有什么变化?
A.37 500
B.45 455
C.62 500
D.54 545
甲产品的完工产品和在产品之间的费用分配采用约当产量比例法。有关资料如下:
(1)甲产品的原材料分工序投入(在各工序生产开始后陆续投入)。甲产品的原材料消耗定额为100公斤,其中第一道工序50公斤,第二道工序30公斤,第三道工序20公斤;
(2)甲产品的工时消耗定额为50小时,其中第一道工序20小时,第二道工序20小时,第三道工序10小时(各工序在产品在本工序的加工程度,按完成本工序所需加工量的50%计算);
(3)本月完工产品2000件;
(4)本月末在产品300件,其中第一道工序90件,第二道工序100件,第三道工序110件;
(5)月初在产品生产费用为:直接材料费用11785元,直接人工费用10350元,制造费用13620元。本月生产费用为:直接材料费用185000元,直接人工费用98500元,制造费用117000元。
要求:(1)分工序计算完工率及约当产量;
(2)采用约当产量比例法(加权平均法)将各项生产费用在完工产品与月末在产品之间进行分配。